【摘要】：以株洲硬質合金集團有限公司混合料項目管理實踐為基礎,采用項目管理傳統(tǒng)模式與最新理論相結合的系統(tǒng)方法,研究了以混合料項目質量管理、進度管理、成本與費用管理、風險管理、人力資源管理、溝通與信息管理等為主要內容,以項目經理責任制、項目與實體在人員上無縫銜接為主要特征的項目管理體系,并對該體系的實施效果進行了評價。為流程制造業(yè)新項目建設提供一套可供操作的項目管理方法和新的視角。
【作者單位】： 中南大學商學院財務與投資管理系 中南大學商學院財務與投資管理系
【分類號】：TF351

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：2531938