【摘要】：大型工程項目建設(shè)對國民經(jīng)濟增長具有推動作用,是國家發(fā)展的重要部分。然而,隨著大型工程項目管理范圍的不斷擴大和項目實施難度持續(xù)增大,使得管理者在對其進行管理時往往忽視系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用關(guān)系,從而降低了管理水平。而績效評價作為衡量大型工程項目管理效果的方法,能夠為提高其管理水平提供客觀的依據(jù)及措施。因此,探尋科學的績效評價方式對大型工程項目管理具有深遠意義。本文結(jié)合大型工程項目子項目眾多、管理系統(tǒng)復(fù)雜等特點,從項目集管理的視角切入,對大型工程項目管理績效評價進行了研究,主要研究工作如下:(1)在研究大型工程項目管理績效評價和項目集管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)思想為指導,論述了大型工程項目管理與項目集管理的系統(tǒng)特征,分析了二者的契合性,闡述了以項目集管理進行大型工程項目管理績效評價的科學性和可行性。(2)在理論研究的基礎(chǔ)上,運用系統(tǒng)的思想構(gòu)建了PMP評價模式,PMP模式以項目集管理的視角,將該模式內(nèi)涵及指導思想、評價指標體系和數(shù)理績效評價模型三個模塊進行融合,對PMP運行機制進一步研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計了包含子項目層面與整體效益層面的復(fù)合評價體系,提出大型工程項目管理績效的新思路。(3)基于PMP評價模式,結(jié)合C-PMBOK與改進的BSC各自的理論特性和適用性,構(gòu)建了包含子項目層面和整體效益層面在內(nèi)的大型工程項目管理績效綜合評價指標體系,用以對大型工程項目管理績效進行全面系統(tǒng)的有效評價。(4)運用灰色系統(tǒng)理論分析了管理績效評價信息的特性,以項目集管理思想為指導,構(gòu)建灰色聚類雙層次綜合評價模型,作為PMP評價結(jié)果輸出的途徑,在評價過程中融入COWA與ANP分別對子項目層面與整體效益層面的關(guān)聯(lián)指標進行賦權(quán),提高了項目集管理視角的大型工程項目管理績效評價的科學行和準確性。(5)結(jié)合石家莊地鐵工程項目,通過PMP模式,將綜合評價指標體系和雙層次綜合評價模型應(yīng)用到具體的大型工程想項目管理實踐中,分析了項目實施過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的改進措施以提高大型工程項目管理水平。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 項目集的構(gòu)成的定義可知，傳統(tǒng)項目是項目集這一大系統(tǒng)的結(jié)果或整體效能而相互聯(lián)系。項目集是在相互之間的關(guān)聯(lián)性共同構(gòu)成并位于更高的邏脈相承，，是系統(tǒng)與子集的包含進化關(guān)系。項。表 2-1 項目集與項目的比較項目集 組織架構(gòu) 特定產(chǎn)戰(zhàn)略層，與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致 戰(zhàn)術(shù)層期望變化 無固定的時間跨度 時
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU712

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本文編號：2529747