【摘要】：目前我國(guó)軍隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目類型多、數(shù)量多,各種管理模式并存。軍隊(duì)業(yè)主單位往往受限于本單位專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)的限制,有的聘請(qǐng)地方人員組建項(xiàng)目部作為管理機(jī)構(gòu),有的自己摸索建設(shè),工程項(xiàng)目建設(shè)往往出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)工程、馬拉松工程等后遺癥。從總部到各級(jí)主管部門已經(jīng)開(kāi)始探索實(shí)行“集中代建”式的代理建設(shè)管理(ACM),并已實(shí)際應(yīng)用到工程建設(shè)中,但該模式與軍隊(duì)現(xiàn)行制度、文化存在一定程度的沖突,在實(shí)施過(guò)程中具有一定的局限性,主要體現(xiàn)在適用范圍小、無(wú)法真正消除“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體現(xiàn)象、機(jī)構(gòu)組織龐大、不符合代理建設(shè)管理(ACM)發(fā)展趨勢(shì),因此本文在對(duì)軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和代理建設(shè)管理(ACM)基礎(chǔ)理論的研究基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前軍隊(duì)工程項(xiàng)目ACM模式與現(xiàn)行制度、文化的沖突進(jìn)行分析,探討進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。本文首先對(duì)軍隊(duì)目前在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)我國(guó)地方政府在ACM的應(yīng)用實(shí)踐中的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行討論,再對(duì)軍隊(duì)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進(jìn)行分析,在軍隊(duì)即將在裁軍30萬(wàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制體制重大變革、推進(jìn)軍隊(duì)職業(yè)化建設(shè)的大背景下,提出了進(jìn)行優(yōu)化的必要性,然后從軍隊(duì)工程建設(shè)管理體制和相關(guān)配套組織建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化,嘗試探討設(shè)計(jì)新的軍隊(duì)工程項(xiàng)目代理建設(shè)管理模式,最后文章以實(shí)例介紹了ACM模式在不同工程的具體應(yīng)用情況對(duì)比。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：E235

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本文編號(hào)：2529443