【摘要】：組織與員工除了正式的經濟契約關系外還存在著隱含的心理契約關系,它是連接組織與員工的紐帶,在組織人力資源管理中起到不可估量的作用,因而組織與員工保持良好的心理契約的重要性已為更多的組織所認識。本文研究的主要目的是通過調查分析項目團隊成員的心理契約現(xiàn)狀,論證項目團隊成員心理契約構建的實現(xiàn)途徑,以提出針對性的員工管理對策。針對課題的特點,本文采用文獻研究法、歸納研究法以及調查法等研究研究方法對課題展開研究。本文首先闡述了本研究依據的相關概念和相關理論,對項目、項目團隊、項目管理和心理契約等概念進行了界定,對項目和心理契約的有關理論進行了介紹以為本論文寫作奠定基礎。其次,本文以項目成員作為研究對象,通過問卷調查收集相關數據。利用SPSS17.0對數據進行處理。通過單因素方差分析方法,從性別、學歷、職務層次和工作年限四個角度研究了項目成員心理契約的現(xiàn)狀,得出了其四個方面差異化分析結果。再次,在對項目員工心理契約進行分析的基礎上,提出了通過形成共同的價值取向,建立有效的制度保證,加強組織文化建設,營造良好的環(huán)境氛圍等途徑構建良好的心理契約。最后,分別從不同性別、學歷、職級、工作年限四個角度有針對性地提出項目成員的差異化管理建議。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2517491