【摘要】：高端裝備制造業(yè)在國民經濟發(fā)展和國家戰(zhàn)略中占有重要地位。高端裝備制造業(yè)具有行業(yè)范圍廣、產品門類多、應用領域廣泛、拉動力強等特點。隨著體制改革的深入,國家對高端裝備制造業(yè)愈加關注,對其投資力度也不斷加強,高端裝備項目也隨之不斷增加。此時傳統的人工的、粗放式的管理方式已難以滿足高端裝備多項目管理的要求,借助信息化技術和多項目管理方法建立合理有效的多項目管理平臺,提高項目管理效率,輔助相關決策制定,成為當前行業(yè)主管部門面臨的挑戰(zhàn)。本文在信息化網絡平臺建設為背景的前提下,以多項目管理思想為基礎,提出高端裝備多項目管理存在問題。針對這些問題,尋求合理的解決方案并設計實現高端裝備項目管理系統。主要研究體現在：(1)從高端裝備多項目管理體系設計入手,分析高端裝備多項目管理的業(yè)務流程、組織層次結構、及多項目管理各個階段與組織層次的交互關系,提出面向首臺套高端裝備多項目管理的技術方法,為問題的解決提供方案。對面向首臺套高端裝備多項目管理系統建設的需求進行分析。(2)以多項目協調管理為目標,對高端裝備多項目管理的沖突進行深層次分析,運用沖突消解技術方法,提出不同沖突主體的沖突解決方案。其中對于資源沖突采用基于二次分配的多項目資源優(yōu)化配置方法,對多項目進行優(yōu)先級排序,以此為基礎對多項目的預留資源進行再分配,并運用實例進行驗證。(3)為利用相關信息有效地輔助裝備制造業(yè)相關決策制定,對裝備制造多項目進行評價。首先建立與其相適應的評價指標體系,以評價指標為依據,運用粗糙集理論及數據挖掘方法對多項目的大量信息進行數據挖掘,從而提取相關的知識并進行知識表達。為多項目的評價建立相適應的衡量標準。(4)從平臺技術架構方面探討設計多項目管理系統,在此基礎上本文選擇J2EE體系,運用B/S架構與MySQL數據庫開發(fā)此系統,最后將此平臺運用于實踐。
【圖文】：

２．１．３氋端裝備多項目管理研究體系逡逑高端裝備多項目管理體系本文以多項目協調管理思想為指導，提出多項目管理中的逡逑問題。針對以上問題，從理論角度與實踐角度進行分析。研究體系結構如圖２．２所示。逡逑高端裝備多項目管理研究體系逡逑ＩＩ邋＾逡逑．如何消解多項目沖突進Ｉ邐細何建立科學有效的貨＾＾逡逑Ｉ邐行多頊目協調管理－］邐；■－：；價體系與模型：：“丨邐１逡逑邐邐逡逑分邐Ｉ邐＾邐］邐分逡逑析邐如何設計實現高端裝備多項ｉ逡逑百管理系統逡逑￣Ｊ逡逑．／沖突消解與項￣７邋理論方法邐理論方法邋／基于粗糖集的數邋Ｚ逡逑＾邋目優(yōu)先級排序／邐７邋據挖掘邋廠逡逑Ａ邐邐Ｉ邐邐Ａ逡逑平臺技術方法邐Ｉ平臺技術方法逡逑‘建立高端裝備多項目管理』逡逑＾邐系統邐＾逡逑方法驗證邐方法驗證逡逑邐ｍ邐邋邐邐逡逑圖２．２高端裝備多項目管理研究體系逡逑由上圖２．２中研究體系可看出，本文主要研究高端裝備多項目管理，以高端裝備為逡逑研究對象，運用多項目管理思想，針對高端裝備多項目管理中出現的問題進行協調處理。逡逑本文就高端裝備多項目管理的背景下提出：１）在高端裝備多項目管理中如何消解多項逡逑目管理中的沖突，２）如何建立科學有效的項目評價體系與模型，３）如何設計實現高端逡逑裝備多項目管理系統三大問題。針對上述問題，通過對組織業(yè)務流程、組織結構等的分逡逑析，梳理多項目管理系統的需求。并通過兩種方式來解決這些問題并達到多項目協調管逡逑理的目的。一種為理論方法包括沖突消解與項目優(yōu)先級排序

目由地方主管部門預審，地方主管部門審查后將合格的項目扎口統一提交報送給省主管逡逑部門。省主管部門的項目評審需要依次通過形式審查、集中評審、現場核查與公示復審，逡逑其中，評審專家主要負責集中評審中的項目指標是否合格的判定。整體評審流程如圖２．４逡逑所至＾邐逡逑評審流程逡逑項目申報者邐地方主管部門邐省主管部門邐評審專家逡逑政策發(fā)布逡逑邐邐逡逑中報項Ｓ邐ｒ－＜＜＾０＾逡逑邐Ｘ邐逡逑申報書逡逑「邐±邐邋邐逡逑查看項百狀態(tài)逡逑結杲邐Ｔ逡逑邐逡逑推廣應用逡逑圖２．４氋端裝備多項目評審流程逡逑２．２．１．３高端裝備多項目管理階段劃分逡逑高端裝備制造多項目管理是由多個不同的階段組成的。按照項目管理的不同階段，逡逑與高端裝備相關的項目管理可梳理為項目策劃啟動與立項階段、項目評審階段、實施與逡逑控制階段、運行收尾與決策階段［３２］。在不同的階段有各自不同的管理內容。如圖２．５示。逡逑１２逡逑
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;TP311.52

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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相關碩士學位論文 前3條

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本文編號：2517269