本文選題：復(fù)雜建設(shè)項目 + 業(yè)主�。� 參考：《山東社會科學(xué)》2013年06期

【摘要】：隨著項目管理理論研究的不斷深入和信息技術(shù)的高速發(fā)展,工程建設(shè)項目需要加強(qiáng)集成管理成為人們的共識。復(fù)雜建設(shè)項目由于其涉及專業(yè)多、界面復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn),因此建立業(yè)主方的項目集成管理體系尤為重要。從系統(tǒng)分析的角度對復(fù)雜建設(shè)項目進(jìn)行了界定,論述了復(fù)雜建設(shè)項目實施業(yè)主方集成管理的必要性,通過建立復(fù)雜建設(shè)項目集成管理的四維模型,從業(yè)主方的全生命周期集成、組織集成、信息集成、風(fēng)險集成等方面論述了復(fù)雜建設(shè)項目實施集成管理的內(nèi)涵,為復(fù)雜建設(shè)項目業(yè)主方實施集成管理操作提供了理論上的依據(jù)。
[Abstract]:With the deepening of project management theory and the rapid development of information technology, it has become a common understanding that engineering construction projects need to strengthen integrated management. Because the complex construction project involves many specialties, the interface is complex, the construction is difficult, so it is very important to establish the project integrated management system of the owner. This paper defines the complex construction project from the point of view of system analysis, and discusses the necessity of implementing the owner's integrated management of complex construction project. Through the establishment of the four-dimensional model of integrated management of complex construction project, the whole life cycle integration of the owner is discussed. This paper discusses the connotation of implementing integrated management of complex construction projects from the aspects of organization integration, information integration and risk integration, which provides a theoretical basis for the owners of complex construction projects to implement integrated management operations.
【作者單位】： 濱州醫(yī)學(xué)院煙臺附屬醫(yī)院;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項目-青年項目“大型綜合醫(yī)院建設(shè)的業(yè)主方集成項目管理體系研究”(編號:11DGLJ07) 濱州醫(yī)學(xué)院煙臺附屬醫(yī)院科研創(chuàng)新團(tuán)隊支持計劃資助
【分類號】：F284

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2099506