SARS帶給電信增值業(yè)務(wù)項目管理的啟示
本文選題:電信 + 電信增值業(yè)務(wù)。 參考:《科技進(jìn)步與對策》2003年18期
【摘要】:2003年,一場突如其來的SARS疫情改變了人們正常的經(jīng)濟(jì)生活和工作,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)場中,電信運(yùn)營企業(yè)在保證日常通信安全暢通的同時,與各個行業(yè)通力合作,發(fā)展多種電信增值業(yè)務(wù)。由此,引發(fā)對電信增值業(yè)務(wù)項目管理的一系列啟示:電信運(yùn)營商如何對電信增值業(yè)務(wù)進(jìn)行管理——按項目管理方式進(jìn)行,電信增值業(yè)務(wù)項目選擇的重要因素——企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等,電信增值業(yè)務(wù)項目成功的關(guān)鍵——拉長延伸的產(chǎn)業(yè)鏈及合作共贏的商業(yè)模式。
[Abstract]:In 2003, a sudden SARS epidemic changed people's normal economic life and work. In the field of no smoke, telecom operators collaborate with various industries to develop a variety of telecom value-added services while ensuring the safe and smooth communication of daily communications. Thus, a series of telecom value-added services are managed. Inspiration: how do telecom operators manage the value-added services of telecommunications - an important factor in the selection of telecom value-added services, such as the enterprise development strategy, and the key to the success of the telecom value-added services - the lengthening of the extended industrial chain and the cooperative and win-win business model.
【作者單位】: 中國科技大學(xué)研究生院管理學(xué)院;
【分類號】:F626.11
【參考文獻(xiàn)】
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