【摘要】 作為火電廠建設(shè)項(xiàng)目的重要配套工程,煙氣脫硫工程具有投資額大、工藝技術(shù)要求高、項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、參與方眾多、工期要求較為嚴(yán)格等特點(diǎn)。由于煙氣脫硫技術(shù)在我國的發(fā)展時(shí)間較為短暫,很多技術(shù)工藝不是特別成熟,這就尤其需要高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對煙氣脫硫工程進(jìn)行有效的管理,從而使煙氣工程在進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本文首先對EPC管理模式的相關(guān)理論進(jìn)行了分析和介紹,對我國EPC項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析,并著重對EPC模式下的項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的探討。隨后,本文對煙氣脫硫項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析,并以實(shí)踐中某一具體的煙氣脫硫工程為例,對EPC管理理論在該脫硫項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和討論,主要從管理模式、組織結(jié)構(gòu)以及進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的控制措施出發(fā),對該脫硫項(xiàng)目的管理實(shí)踐進(jìn)行了分析。本文最后指出該脫硫工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),隨之有針對性的給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。 

第1章緒論

1.1研究背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)飛躍式的發(fā)展，我國的城市化和工業(yè)化的進(jìn)程也在不斷的推進(jìn)和深化，所有產(chǎn)業(yè)都對資源有著空前高漲的需求。人們不僅僅在資源的數(shù)量上提出更高的要求，在資源的質(zhì)量上也在不斷提出新的訴求。電力資源作為當(dāng)前世界上的重要資源之一，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，并且短時(shí)間內(nèi)很難被替代。而在我國的發(fā)電行業(yè)中，煤炭發(fā)電占據(jù)了主導(dǎo)的地位。并且煤炭在我國的一次能源占據(jù)70%左右，雖然國家的能源政策一直在進(jìn)行著調(diào)整，試圖使我國逐漸擺脫對煤炭的依賴，但是預(yù)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)煤炭發(fā)電仍然會(huì)占據(jù)主要地位，根據(jù)相關(guān)專家的估計(jì)，煤炭直到2020年仍會(huì)占據(jù)一次性能源的以上。

煤炭發(fā)電對我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)具有重要的影響，但是其對環(huán)境所造成的惡劣影響也同樣不容忽視。煤炭燃燒所產(chǎn)生的二氧化硫是主要的空氣污染源，并且有逐年遞增的趨勢。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國每年所能容納的二氧化硫最高值為1200萬噸，但是在2005年，二氧化硫的全國排放量為2549萬噸，并且煤炭發(fā)電占到了其中的52%。在2010年，二氧化硫的全國排放量為3200萬噸，而在2020年，預(yù)計(jì)排放總量將會(huì)超過3500萬噸。屆時(shí)，酸雨將會(huì)覆蓋50%以上的國土，并且將會(huì)有80%左右的人身處惡劣的空氣污染環(huán)境中。因此，如何更好的治理我國的二氧化硫排放問題，尤其是煤炭發(fā)電所造成的二氧化硫的排放尤為重要。

對二氧化硫排放問題的治理，一方面可以對高硫煤的使用和開發(fā)進(jìn)行限制，對能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；另一方面，在火電廠建設(shè)脫硫措施，減少煤炭發(fā)電所造成的二氧化硫的排放。目前，煙氣脫硫作為控制二氧化硫排放的主要手段，是世界上唯一進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的脫硫方式。作為減輕污染、提升企業(yè)競爭力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方式，對火電廠的脫硫項(xiàng)目過程的控制和管理會(huì)深刻影響著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施。為成功的實(shí)施脫硫項(xiàng)目，需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等資源。為使這些資源發(fā)揮出應(yīng)有的效用，就需要對脫硫項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以達(dá)到在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)計(jì)的成本內(nèi)，完成高質(zhì)量的脫硫項(xiàng)目。如果脫硫項(xiàng)目的質(zhì)量不能達(dá)到規(guī)定的要求，不僅不能發(fā)揮應(yīng)有的脫硫作用，還有可能對火電廠的安全以及社會(huì)環(huán)境造成不可磨滅的影響。

1.2EPC脫硫項(xiàng)目研究現(xiàn)狀

對EPC脫硫項(xiàng)目研究現(xiàn)狀的分析，主要從兩個(gè)方面入手：首先，對國內(nèi)外的有關(guān)脫硫技術(shù)的研究進(jìn)行分析，總結(jié)主要的脫硫技術(shù)及其發(fā)展水平；其次，對國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理的研究進(jìn)行分析，以歸納出項(xiàng)目管理的主要手段和實(shí)施要求。

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

從國外脫硫技術(shù)的發(fā)展歷程來看，當(dāng)前廣泛采用的脫硫技術(shù)主要分為燃燒前脫硫、燃燒中脫硫以及燃燒后脫硫。燃燒前脫硫采用的是選煤、煤氣化和液化以及煤玻等技術(shù)；燃燒中脫硫使采用的是低污染燃燒、型煤和流化床燃燒等技術(shù)；燃燒后脫硫也叫做煙氣脫硫技術(shù)，，是目前世界上公認(rèn)的最經(jīng)濟(jì)、效率最高的脫硫方式，也是當(dāng)前唯一得到大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用和推廣的脫硫方式。根據(jù)脫硫劑類型的不同，可以將煙氣脫硫技術(shù)分為濕法、半干法和干法工藝。其中，效率最高的是濕法，其次是半干法，而干法工藝在處理廢渣時(shí)較有效。同時(shí)可以歸納出以下幾個(gè)國外煙氣脫硫現(xiàn)狀的特點(diǎn)：對二氧化硫排放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定較為嚴(yán)茍；對脫硫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的要求較高；濕法脫硫技術(shù)的發(fā)展非常快速。

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

在項(xiàng)目管理方面，我國的項(xiàng)目管理理論最早是在改革開放時(shí)提出，從德國和日本傳入的。此后，借助世界銀行等機(jī)構(gòu)在中國建設(shè)的工程項(xiàng)目的大量增加，以及國際間科學(xué)技術(shù)的不斷交流和文化的融合，項(xiàng)目管理理論和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在我國得到了迅速發(fā)展的廣泛的推廣應(yīng)用。許多的高等院校都專門開設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)級課程，專門用來培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的綜合性、復(fù)合型的人才。但是從目前我國有關(guān)項(xiàng)目管理方面的研究成果來看，仍然較多的偏向于對傳統(tǒng)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的技術(shù)方法進(jìn)行改進(jìn)，這表明我國在項(xiàng)目管理方面的研究與國外還有較明顯的差距。而項(xiàng)目管理方面的落后，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)一系列的問題，從而造成項(xiàng)目整體的失敗，使得企業(yè)陷入破產(chǎn)或困境。項(xiàng)目管理方面的問題主要包括：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)方面的問題、管理效率較低、缺乏有效的組織和計(jì)劃、在進(jìn)度管理方面存在較為嚴(yán)重的缺陷等等。因此，為解決這方面的問題，需要進(jìn)一步的項(xiàng)目管理理論進(jìn)行改善，并且針對如何在實(shí)踐中更好應(yīng)用項(xiàng)目管理理論給予指導(dǎo)建議。目前，項(xiàng)目管理理論在我國的建設(shè)工程、水利、電力等行業(yè)已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，并且也取得了較好的效果。但是，項(xiàng)目管理理論和技術(shù)在脫硫工程中還沒有得到廣泛的應(yīng)用，關(guān)于進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理和控制方面的應(yīng)用還比較少，對這方面的研究也比較乏。因此，本文試圖利用項(xiàng)目管理理論對EPC脫硫項(xiàng)目進(jìn)行研究，以改進(jìn)現(xiàn)有脫硫工程項(xiàng)目中存在的問題。

第2章EPC管理模式的基本理論

2.1EPC管理模式

2.1.1EPC項(xiàng)目概述

由于EPC項(xiàng)目模式的獨(dú)特的優(yōu)越性，在全世界范圍內(nèi)，EPC項(xiàng)目模式都已經(jīng)成為一種重要的項(xiàng)目實(shí)施模式，其市場份額還在不斷的擴(kuò)張中。我國雖然一度在EPC項(xiàng)目模式上發(fā)展較為緩慢，但是隨著對外開放的深入以及世界銀行和其他海外投資者在內(nèi)地工程的減少，EPC項(xiàng)目模式開逐漸得到了迅速的發(fā)展，并且在我國的各個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。在EPC項(xiàng)目中，業(yè)主與總承包商只簽訂一個(gè)總的承包合同，而總承包商可以與其他分包商簽訂分包合同，將項(xiàng)目的各個(gè)部分的工作分包給各分包商，各分包商與業(yè)主不再有合同關(guān)系，而是直接對總承包商負(fù)責(zé)。因此，業(yè)主由于其工作范圍有限，在EPC項(xiàng)目整體的實(shí)施過程中作用較少，而總承包商和各分包商則負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體建設(shè)的大部分工作，能夠充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，其項(xiàng)目管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目最終績效的好壞。

基于上文的分析，總承包商的EPC項(xiàng)目管理水平在項(xiàng)目中起到至關(guān)重要的作用。EPC項(xiàng)目管理指將勘察設(shè)計(jì)、采購和施工通過總承包合同全部承包下來，通過EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對整個(gè)EPC項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施進(jìn)行管理。的項(xiàng)目管理模式特征如下EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，從而有機(jī)的將項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、釆購和施工結(jié)合在一起，為項(xiàng)目的整體承包作保證；EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，使得EPC項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、采購和施工能夠更好的為項(xiàng)目的整體效應(yīng)目標(biāo)服務(wù)，最終使得項(xiàng)目取得較好的項(xiàng)目績效；對EPC項(xiàng)目的進(jìn)度控制時(shí)，需要考慮將項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、采購和施工方面的工作交叉進(jìn)行，從而起到在保證質(zhì)量的條件縮短工期的目的；對EPC項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制時(shí)，需要考慮同時(shí)控制項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、采購和施工方面的成本。

2.2EPC模式下項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

2.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的重要組成部分，開始逐漸得到社會(huì)的重視，其本身也得到了迅速的發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也開始得到廣泛的關(guān)注，而其中對項(xiàng)目質(zhì)量管理重視程度也越來越大。人們對項(xiàng)目質(zhì)量管理的重視，推動(dòng)對項(xiàng)目質(zhì)量的深入的研究，也逐漸豐富著項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論。項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)包括使項(xiàng)目的實(shí)施能夠滿足各方的要求、確保項(xiàng)目的實(shí)施符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、確保最終交付的項(xiàng)目具有一定的質(zhì)量特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，需要采取一系列的質(zhì)量管理過程，該過程涵蓋了項(xiàng)目質(zhì)量管理的所有的內(nèi)容，這些內(nèi)容同樣對項(xiàng)目質(zhì)量管理所指定的要求和目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。最后，在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，對質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)控和保障會(huì)深刻影響質(zhì)量管理政策的制定與實(shí)施，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)，有其自身獨(dú)特的屬性，主要包括以下六個(gè)方面

（1）獨(dú)特性，項(xiàng)目的獨(dú)特性是指與一般的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，項(xiàng)目具有獨(dú)特的活動(dòng)過程，整體上不具有重復(fù)性。每個(gè)項(xiàng)目都有其區(qū)別于其他任務(wù)的特殊要求，沒有兩個(gè)項(xiàng)目是完全相同的。項(xiàng)目的獨(dú)特性是項(xiàng)目一次性的基礎(chǔ)；

（2）—次性，項(xiàng)目的一次性即臨時(shí)性。作為一次性的任務(wù)，有一個(gè)明確的起始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)。一旦完成，項(xiàng)目即告結(jié)束，沒有完全相同的項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)，這就是項(xiàng)目的“一次性”；

（3）多目標(biāo)屬性，項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的成果目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)過程受到多重約束性目標(biāo)的制約。多目標(biāo)屬性的根源是使利益相關(guān)者滿意，由于利益相關(guān)者的多元性，導(dǎo)致了項(xiàng)目目標(biāo)的多樣性。項(xiàng)目的多個(gè)目標(biāo)之間可以是相互協(xié)調(diào)的、相互制約的，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的最優(yōu)化

（4）生命期屬性，項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，有起點(diǎn)和終點(diǎn)，有明顯的開始、結(jié)束標(biāo)志，任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾這樣的過程，這一過程稱為“生命期”。項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目生命期屬性的根源；

（5）相互依賴屬性，項(xiàng)目的相互依賴屬性是指項(xiàng)目是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的子過程組成的整體，是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，要應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法去組織實(shí)施項(xiàng)目；

（6）沖突屬性，沖突屬性是由于項(xiàng)目的不一致性而導(dǎo)致項(xiàng)目中存在各種各樣的沖突。項(xiàng)目管理中唯一不變的是變化，不確定性貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命期，不確定性引起不一致性從而產(chǎn)生沖突。項(xiàng)目之間有為資源與其他項(xiàng)目進(jìn)行的競爭，有為人員而與其他職能部門的競爭。

項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為保證項(xiàng)目滿足目標(biāo)要求所需要的全部過程，其主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等過程質(zhì)量規(guī)劃是指圍繞項(xiàng)目所進(jìn)行的規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量管理各方職責(zé)、編制質(zhì)量管理計(jì)劃以及建立質(zhì)量管理文件體系等的全部活動(dòng)；質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任，表明項(xiàng)目實(shí)體能夠滿足質(zhì)量需求的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)；質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的控制方法、技術(shù)和工具的相關(guān)活動(dòng)；質(zhì)量改進(jìn)是要通過改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，是一種以更高的過程效果和效率為目標(biāo)的持續(xù)的活動(dòng)。

第3章EPC管理理論在脫硫項(xiàng)目中的應(yīng)用研究......25

3.1某脫硫項(xiàng)目簡介.....25

3.1.1項(xiàng)目背景......25

3.1.2脫硫項(xiàng)目概況......28

第4章基于EPC管理理論的某脫硫項(xiàng)目改進(jìn)分析.......48

4.1某脫硫項(xiàng)目問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)分析.......48

4.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)......48

第5章結(jié)論與建議......58

5.1總結(jié)......58

5.2建議.......59

第4章基于EPC管理理論的某脫硫項(xiàng)目改進(jìn)分析

4.1某脫硫項(xiàng)目問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將EPC管理理論靈活的應(yīng)用于本脫硫工程的管理實(shí)踐當(dāng)中，在工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面均取得了不錯(cuò)的效果。但是，在本脫硫工程的實(shí)際運(yùn)作中，也暴露出了一系列的問題，并且也隱含著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。本文主要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目建設(shè)階段兩個(gè)方面來分析本項(xiàng)目存在問題和風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

本脫硫工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作格外重視，也提出了一系列措施來保障和提高設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。但是在設(shè)計(jì)階段，也存在一些較為顯著的管理問題，這些問題為后續(xù)工程的建設(shè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素。

（1）限額設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的對設(shè)計(jì)收費(fèi)的方式是采取工程項(xiàng)目造價(jià)乘以相應(yīng)比率，這種計(jì)費(fèi)的方式使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位能夠獲得的設(shè)計(jì)費(fèi)也就越多。從而產(chǎn)生一種負(fù)面的激勵(lì)，即部分設(shè)計(jì)單位可能會(huì)故意的提高工程造價(jià)以獲得更多的設(shè)計(jì)費(fèi)。為了限制這種情況的發(fā)生，很多項(xiàng)目采用將造價(jià)控制在一定限額之內(nèi)。要求設(shè)計(jì)人員在前期階段起利用各種技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)分析方法科學(xué)合理的分配項(xiàng)目投資，在保證脫硫工程預(yù)定功用的前提下，以分配到的金額的高低進(jìn)行設(shè)計(jì)；如果發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)的情況，立即重新對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正，直至將其控制在限額范圍內(nèi)。

這種措施的缺陷在于容易限制設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，不敢去設(shè)計(jì)那些可能會(huì)略微提高建設(shè)成本但是在后期的運(yùn)營使用當(dāng)中會(huì)大大較少成本的方案，從而不利于項(xiàng)目整體的運(yùn)行。從項(xiàng)目整體來看，這種限額設(shè)計(jì)的方法反而增加了成本。

第5章結(jié)論與建議

5.1總結(jié)

脫硫工程項(xiàng)目作為火電廠建設(shè)項(xiàng)目的重要配套工程，具有投資額大、工藝技術(shù)要求高、項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、參與方眾多、工期要求較為嚴(yán)格等特點(diǎn)。由于煙氣脫硫技術(shù)在我國的發(fā)展時(shí)間較為短暫，很多技術(shù)工藝不是特別成熟，這就尤其需要高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對煙氣脫硫工程進(jìn)行有效的管理，從而使得煙氣工程在進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面得到預(yù)定的目標(biāo)。本文首先對EPC管理模式的相關(guān)理論進(jìn)行了分析和介紹，對我國項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，并著重對EPC模式下的項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的探討。隨后，本文對煙氣脫硫項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析，并以實(shí)踐中的某一具體的煙氣脫硫工程為例，對EPC管理理論在該脫硫項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和討論，主要從管理模式、組織結(jié)構(gòu)以及進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的控制措施出發(fā)，對該脫硫項(xiàng)目的管理實(shí)踐進(jìn)行了分析。并指出該脫硫工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，隨之有針對性的給出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

通過以上研究，本文得出的結(jié)論如下：

（1）脫硫項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：在時(shí)間上的限定條件較為苛刻，在成本上花費(fèi)較大，在成木管理上的目標(biāo)性較強(qiáng)，在質(zhì)量目標(biāo)上設(shè)定的要求較高，在程序管理上有特定的要求，在電廠系統(tǒng)中具有一定的獨(dú)立性。脫硫項(xiàng)目的投資巨大、工期要求緊迫、項(xiàng)目復(fù)雜性高、各參與方之間的協(xié)調(diào)較困難以及技術(shù)要求較高等特性共同導(dǎo)致了脫硫項(xiàng)目的管理工作異常復(fù)雜。

（2）脫硫項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：①在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程的建設(shè)，并使得項(xiàng)目符合合同約定的要求與標(biāo)準(zhǔn)；②控制項(xiàng)目的成本在預(yù)算水平以內(nèi)，在保證脫硫系統(tǒng)質(zhì)量的前提下，盡可能的減少不必要的資源浪費(fèi)；③使得最終建成的脫硫系統(tǒng)必須達(dá)到國家政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，必須能夠達(dá)到廢氣處理、環(huán)境保護(hù)的目的。

（3）矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分的調(diào)動(dòng)公司各部門的專業(yè)人才與優(yōu)秀管理人員作為項(xiàng)目的一員，在解決復(fù)雜的工作時(shí)，能夠最大化的利用所有參與人員的專業(yè)技能與管理經(jīng)驗(yàn)。并且，矩陣式管理中的參與人員僅僅是在項(xiàng)目部中擔(dān)任臨時(shí)性的工作，其原有的工作崗位仍然存在，這樣就不會(huì)存在后顧之憂，能夠以更大的積極性投入到工作當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)（略）