【摘要】 改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，特別是作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。而作為工業(yè)發(fā)展的“血液”（石油）的需求也呈現(xiàn)快速增長的勢頭，在短短的幾十年中，使我國從石油進(jìn)口國變?yōu)閮H次于美國的第二大石油進(jìn)口國，此外，近年來，發(fā)生了多起石油生產(chǎn)安全事故，因此，石油生產(chǎn)的安全性逐漸成為國家和人民關(guān)注的焦點(diǎn)，在此背景下，規(guī)劃建設(shè)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有強(qiáng)烈的實際需求和意義。石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目具有投資強(qiáng)度大、涉及的環(huán)節(jié)和協(xié)作單位多，技術(shù)和安全要求高等特點(diǎn)。且系統(tǒng)建設(shè)過程中往往是多個項目小組分別進(jìn)行，最后統(tǒng)一為一個完整的安全管理信息系統(tǒng)。一個大型項目按項目管理原則進(jìn)行分拆為多個小項目同時進(jìn)行，也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行項目運(yùn)作所普遍采用的方法。隨之而來的是多項目環(huán)境下如何有效的解決所遇到的資金分配、各分項目的對接、人員角色多重性等問題顯得尤為重要。本文通過對項目管理的基本理論、相關(guān)研究及技術(shù)的回顧，針對目前我國石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及其安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)實現(xiàn)之前，依據(jù)項目管理的分析方法，進(jìn)行了需求分析，并結(jié)合東北銷售公司石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，對石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的需求、構(gòu)建和實現(xiàn)進(jìn)行了深入研究，并最終實現(xiàn)了該管理信息系統(tǒng)。實際應(yīng)用效果表明，基于石油行業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)自身特點(diǎn)所設(shè)計和實現(xiàn)的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)能很好的滿足企業(yè)的實際需求，且此套系統(tǒng)具有簡便易用的特點(diǎn)，使普通員工可以在較短的時間內(nèi)學(xué)會并熟練使用。 

1 緒論

1.1 選題背景與問題提出

1.1.1 研究背景

自從工業(yè)革命以來，石油作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“血液”，推動了世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人類文明的進(jìn)步。我國在過去的幾十年中，一直被世界各國認(rèn)為屬于貧油國家，直到大慶油田的發(fā)現(xiàn)，才使我國擺脫了貧油國家的帽子。特別是改革開發(fā)以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國對石油的需求量也在持續(xù)快速增長，且對國外石油的依存度也在逐年增加（截至 2013 年底，我國石油和原油凈進(jìn)口量分別達(dá)到3.05 億噸和2.89億噸，對外依存度分別達(dá) 59.4%和58%）。由于石油等化石能源現(xiàn)在乃至將來若干年內(nèi)仍將是工業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要驅(qū)動劑，因此，大力發(fā)展石油工業(yè)對支持我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長和新形勢下為國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型具有重要的戰(zhàn)略意義。與此同時，一方面，隨著我國石油需求量的持續(xù)增長，石油生產(chǎn)作業(yè)安全問題也變得日益突出；另一方面，面對國內(nèi)外信息技術(shù)的快速發(fā)展，如何將信息技術(shù)有效的應(yīng)用到傳統(tǒng)的石油生產(chǎn)作業(yè)中，提高石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控的信息化水平，對預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生及保障人民生命財產(chǎn)免遭巨大損失等方面都具有重要意義。

石油生產(chǎn)作業(yè)具有危險性高、施工技術(shù)復(fù)雜、設(shè)備投資維護(hù)成本高、作業(yè)周期長等特點(diǎn)，不同于一般意義上的施工項目，因此，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性事故，往往會造成巨大的人員和財產(chǎn)損失。此外，由于石油作業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，所以可能造成安全隱患的影響因素也較多。另外，石油生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)是并行進(jìn)行，在此情況下，石油生產(chǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管成為一件復(fù)雜程度高且意義重大的工作。

1.2 研究意義

如何有效的實現(xiàn)石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。高效的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，不僅能夠降低監(jiān)控管理的成本和人員投入，而且可以成倍的增加石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全等級，有效的降低重特大安全事故的發(fā)生概率，從而為國家和人民的生命財產(chǎn)保駕護(hù)航。因此，石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有兩個層面的意義。

（1）宏觀意義

從宏觀層面來看，石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)是石油生產(chǎn)作業(yè)中的“神經(jīng)中樞”，是預(yù)防重特大事故發(fā)生的安全盾牌，通過石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)設(shè)計與建設(shè)的研究，可以為我國其它石油相關(guān)企業(yè)提供借鑒和復(fù)制應(yīng)用，有效提高我國石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全系數(shù)，從而為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提供堅實的后盾。

（2）微觀意義

從微觀層面來看，本文根據(jù)東北石油銷售公司的具體業(yè)務(wù)需求，開展石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)研究，具有較強(qiáng)的針對性�？梢杂行У奶岣邞�(yīng)用企業(yè)的安全監(jiān)管水平，降低企業(yè)的安全監(jiān)控管理成本。為企業(yè)形象和效益的提升提供重要支撐，具有較強(qiáng)的實際應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。

2 相關(guān)理論和方法

本章主要介紹了項目管理的概念、內(nèi)容及分析問題的思想，著重介紹了項目管理內(nèi)容中的需求分析、質(zhì)量和風(fēng)險管理等，項目管理的思想作為本項目建設(shè)的“靈魂”，貫穿于項目分析、實施及實現(xiàn)的全過程，其后，又簡要概述了項目建設(shè)中應(yīng)用的部分技術(shù)（如萬維網(wǎng)瀏覽器技術(shù)、Java 語言、MVC設(shè)計思想、極限編程模式（XP）等）

2.1 項目管理及需求分析

2.1.1 項目管理

項目，即在時間約束、資源約束的條件下，將多個相互獨(dú)立、相互聯(lián)系且相互依賴的環(huán)節(jié)和活動進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和重組。而項目管理，就是項目管理者，在有限的資源和時間約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的各種環(huán)節(jié)、參與人員及資源進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以期在最少的投入情況下，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目管理內(nèi)容主要包括以下幾個方面的特點(diǎn)：

（1）項目范圍管理

在有效的約束條件下，實現(xiàn)項目目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理控制。因此，包括管理范圍及環(huán)節(jié)的界定、規(guī)劃和 調(diào)整等。

（2）項目時間管理

為了保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在項目實施過程中需對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)的整合和規(guī)劃調(diào)整，以期使項目全流程時間最短。

（3）項目成本的管理

為了在有限的成本約束條件下，達(dá)到實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的，需對項目實施過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃和監(jiān)控。主要包括資源的配置、規(guī)劃及使用過程的成本控制等工作。

（4）項目的質(zhì)量管理

是指為了確保項目完成后的成果能達(dá)到客戶的要求。主要包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

（5）人力資源管理

是指為了充分調(diào)動項目參與人和關(guān)系人的積極性，發(fā)揮調(diào)動他們的最大能力和主觀能動性，而采取的一系列管理活動和措施。包括組織的規(guī)劃、人員的協(xié)調(diào)、激勵機(jī)制的制定等。

（6）項目的溝通管理

是為了合理高效的搜集和整理項目實施過程中需要的各種資料和信息而實施的一系列措施，包括溝通對象和方式的選擇、信息的加工和存儲等。

2.2 項目質(zhì)量和風(fēng)險管理

2.2.1 項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理猶如 2.1節(jié)所述，是項目管理的主要內(nèi)容之一。主要包括項目質(zhì)量計劃的編制、保證和控制三個過程。

首先，項目質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量管理的第一環(huán)節(jié)，它主要是結(jié)合客戶的需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方針，通過收益、成本分析和流程設(shè)計等方法制定出來的項目實施方針。其內(nèi)容應(yīng)能全面反應(yīng)客戶的需求及符合國家、行業(yè)組織等部門制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而為接下來開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)提供有效的工作指南，為項目小組成員及相關(guān)人員在項目進(jìn)行中如何檢查項目實施質(zhì)量和改進(jìn)方案提供理論依據(jù)，是確保項目高質(zhì)量完成的基石。

其次，項目質(zhì)量保證是貫穿于整個項目周期的一項長期系統(tǒng)的工作，經(jīng)常對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查和提供反饋信息，并向管理者和顧客提供信任，確保項目質(zhì)量不會偏離。

最后，項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證一樣，也是一項貫穿于整個項目周期的長期性、反復(fù)性工作，定期或不定期的對項目進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施，防止項目建設(shè)偏離原先的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給公司帶來巨大的損失。

2.2.2 項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理，是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種不確定性進(jìn)行識別并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施等一系列過程，，主要包括使項目實施過程中產(chǎn)生的具有積極效應(yīng)的風(fēng)險最大化和具有消極效應(yīng)的風(fēng)險最下化兩方面內(nèi)容。項目風(fēng)險管理一般具有以下幾個方面的特點(diǎn)：

（1）風(fēng)險的客觀性，首先表現(xiàn)在風(fēng)險的出現(xiàn)與否是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，從根本上說，決定風(fēng)險是否出現(xiàn)的誘因是客觀存在的，不管管理者是否意識到風(fēng)險的存在，只要達(dá)到一定條件，風(fēng)險都將必然出現(xiàn)。

（2）風(fēng)險的不確定性，是指風(fēng)險出現(xiàn)的時間、影響程度及何時結(jié)束等都是不確定的。這是由于誘導(dǎo)風(fēng)險發(fā)生的客觀因素太多，人們無法準(zhǔn)確的掌握所有影響因素，因此，也不可能準(zhǔn)確的預(yù)測出風(fēng)險。

（3）風(fēng)險的可變性，是指風(fēng)險在發(fā)生的各個階段，都會隨著周邊影響因素的變化而變化，使得風(fēng)險具有在一定條件下具有可變性。

3 OPOSM-MIS 需求分析 .................... 14

3.1 東北銷售公司項目概況及重難點(diǎn) ........... 14

3.1.1 項目概況 ................. 14

4   OPOSM-MIS 詳細(xì)設(shè)計 .......... 46

4.1 需求功能覆蓋 ............ 46

4.2 詳細(xì)設(shè)計 ............. 46

5 OPOSM-MIS 實現(xiàn) ............. 55

5.1 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 ............... 55

5.1.1 硬件環(huán)境 ............55

5 OPOSM-MIS 實現(xiàn)

5.1 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

5.1.1 硬件環(huán)境

5.1.2 軟件環(huán)境

操作系統(tǒng)：Windows xp 以上操作系統(tǒng)；

瀏覽器：IE6.0及以上，并將系統(tǒng)設(shè)置為受信站點(diǎn)（操作方法：IE瀏覽器選擇工具>Internet選項>隱私>站點(diǎn)，輸入： 點(diǎn)擊允許、確定即可）。 

6  結(jié)論和展望

6.1 結(jié)論

改革開放以來，隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家建設(shè)對化石能源的需求不斷增長，特別是被譽(yù)為工業(yè)經(jīng)濟(jì)“血液”的石油，在短短的幾十年時間中，我國已成為世界第二大石油進(jìn)口國。因此，石油生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的安全就顯得越發(fā)重要，其中，油庫生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控是各環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)之一。雖然國內(nèi)對石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的研究越來越多，然而，主要針對油庫生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)的研究卻不多。油庫作為整個石油生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，不僅起著保障供應(yīng)鏈條的安全，同時也承擔(dān)著國家戰(zhàn)略石油儲備的功能，是一個直接影響國家經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決策問題。本文結(jié)合石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的特點(diǎn)，運(yùn)用項目管理中項目管理的分析思路及管理方法，對石油生產(chǎn)作業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行了深入研究，并找出了項目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及路徑，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合東北石油銷售公司的石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目為例，以項目管理思想為指導(dǎo)，以軟件開發(fā)為技術(shù)手段，以項目進(jìn)度控制原理為保障措施，進(jìn)行了系統(tǒng)分析及實現(xiàn)，從而為項目實際運(yùn)作提供了科學(xué)指導(dǎo)，項目管理的相關(guān)理論是確保該系統(tǒng)開發(fā)項目得以順利完成的堅實后盾。在認(rèn)真總結(jié)該項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，本文結(jié)論主要有以下幾個方面：

（1）石油生產(chǎn)作業(yè)安全管理監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目資金及高技術(shù)人員投入大，所以應(yīng)在建設(shè)之前，按項目管理的分析思路，對研究對象進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到“有的放矢”的目的，在建設(shè)過程中應(yīng)按專業(yè)分塊進(jìn)行，合理利用各部分建設(shè)的時差，抽調(diào)關(guān)鍵技術(shù)人員和財力投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，以確保項目高質(zhì)量完成。

（2）石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目需要經(jīng)歷分析—建設(shè)—測設(shè)—試運(yùn)行—維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，因此，在項目建設(shè)時應(yīng)考慮到各種風(fēng)險的存在，使項目進(jìn)度具有彈性，確保項目如期高質(zhì)量完成。

（3）石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目的進(jìn)度控制應(yīng)專門成立進(jìn)度控制小組進(jìn)行進(jìn)度控制，小組成員應(yīng)分工明確，責(zé)任清晰；做好項目檢查、反饋等工作。

（4）對于石油生產(chǎn)作業(yè)安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目，為確保項目進(jìn)度，在組織、技術(shù)、管理、控制和反饋等方面都應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。

參考文獻(xiàn)（略）