本文選題：項目法人 + 工程　； 參考：《電力建設(shè)》2000年04期

【摘要】：推行項目法人責(zé)任制是電力建設(shè)改革和發(fā)展的總體需要 ,其發(fā)展的模式應(yīng)是“小業(yè)主 ,大監(jiān)理”。其管理的基本內(nèi)容是 :投資管理、項目計劃管理、工程管理及合同管理。其方法完全不同于計劃經(jīng)濟時代的固有模式 ,必須深刻理解這種新的管理思想
[Abstract]:Carrying out the project legal person responsibility system is the overall need of the reform and development of electric power construction, and the mode of its development should be "small owners, large supervision". The basic contents of its management are: investment management, project planning management, engineering management and contract management. Its method is completely different from the inherent mode in the planned economy era, and this new management thought must be deeply understood.
【作者單位】： 華能國際電力開發(fā)公司!北京市 100031
【分類號】：F28

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本文編號：1871765