本文選題：項目管理　切入點：時差　出處：《管理科學學報》2010年01期

【摘要】：關鍵路線法(critical path method,CPM)網(wǎng)絡計劃是項目管理最得力的工具之一.通過研究CPM網(wǎng)絡圖自身的規(guī)律性,給出了從源點到任意節(jié)點,以及從任意節(jié)點到匯點最長路線的路長計算公式,進而推導出反映總時差與路長關系的定理——總時差定理,并在其基礎上,設計出構造等效子網(wǎng)絡的簡單方法,分析了方法的正確性,且得出該方法的計算復雜度為O(n).實證表明,該方法簡單易行,便于應用.對于時間-費用優(yōu)化問題,可以用少數(shù)幾條路線組成的子網(wǎng)絡代替由幾十條、幾百條路線組成的原始網(wǎng)絡,使計算工作量得到簡化.
[Abstract]:The critical path method (critical path method, CPM) network planning is one of the most effective tools for project management. Through the rules of their own map of the CPM network, from the source point to any given node, and from any node to the sink point the longest route length formula, then deduced to reflect the total time difference and road the relationship between the theorem of total float theorem, and on the basis, a simple design method to construct the equivalent sub network analysis, the correctness of the method, and the computational complexity of this method is O (n). The empirical results show that this method is simple and easy to use. The time cost optimization problem. Can use a few lines of sub network is replaced by dozens, hundreds of lines consisting of the original network, can simplify the calculation.

【作者單位】： 華北電力大學工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(70671040) 教育部博士點基金資助項目(20050079008)
【分類號】：F284

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1662426