本文關(guān)鍵詞：改進的掙值分析法在型號項目管理過程中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學(xué)》 2012年

掙值分析法在工控設(shè)計項目管理中的應(yīng)用研究

丁莉英  

【摘要】：“掙值分析方法”作為國際項目管理理論中一種項目范圍，進度，費用的綜合績效評價方法，在諸多項目上的實際運用中得到了有效驗證，對全面監(jiān)控項目進展情況，提升項目績效并最終達到項目目標(biāo)起到重要作用。 “掙值分析方法”的基本原理是通過成本、預(yù)算和進度數(shù)據(jù)之間的比較，計算出以貨幣為單位的成本偏差和進度偏差。傳統(tǒng)的掙值分析方法把項目作為一個整體進行分析，不考慮項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的活動及工作包的結(jié)構(gòu)。本文會結(jié)合計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑對二級掙值分析方法的運用進行驗證說明，來詳述工作結(jié)構(gòu)對傳統(tǒng)掙值分析法帶來的挑戰(zhàn)�！皰曛捣治龇椒ā毙枰赃M度控制、費用控制、質(zhì)量控制過程中的大量數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)的，實際應(yīng)用中用手工的方法是難以實現(xiàn)的。所以本文的案例分析基于Microsoft Project來創(chuàng)建和分析。本文基于工作需求，針對實際的應(yīng)用項目-發(fā)動機裝配設(shè)備的工控系統(tǒng)設(shè)計，制造和調(diào)試，擬創(chuàng)建業(yè)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)的WBS結(jié)構(gòu)，對典型設(shè)計任務(wù)進行工期的估計，創(chuàng)建資源矩陣，通過科學(xué)的費用分類對成本進行估算，然后創(chuàng)建典型工控系統(tǒng)設(shè)計項目的基準(zhǔn)，選取某個典型掙值分析的時間點，然后結(jié)合掙值分析的理論依據(jù)進行掙值分析和二級掙值分析的比較，以驗證二級掙值分析的可行性和優(yōu)越性。在進行掙值度量的時候引用了功能點試算法，將原本復(fù)雜的軟件設(shè)計掙值簡單化。最后根據(jù)掙值分析得出的績效表現(xiàn)，分析導(dǎo)致此績效的原因，，研究可行的項目調(diào)整措施。并且在這個檢查點預(yù)測項目的結(jié)束時間和最終需要的成本。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F062.4
【目錄】：

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