發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 02:08

  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策　出處：《人民長(zhǎng)江》2009年19期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 施工企業(yè) 成本管理 目標(biāo)成本 對(duì)策

【摘要】：闡述了加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的意義;分析了施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問題,如對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足、成本管理內(nèi)容片面、方法老化,手段落后以及成本考核的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善等;由于這些問題的存在,給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,加強(qiáng)成本管理,減支增效是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。提出了強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)、建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格控制成本支出、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),推行目標(biāo)成本管理等對(duì)策措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。
[Abstract]:How to strengthen the cost management of construction enterprises; analyzes the existing process of cost management in construction enterprises, such as lack of awareness of cost management and cost management method of partial contents, aging, backward and cost assessment incentive mechanism is not perfect; due to the existence of these problems, resulting in large economic losses to the enterprise and seriously endanger the survival and development of enterprises. Therefore, it is the urgent task for the construction enterprises to strengthen the cost management and reduce the cost and increase the efficiency. It puts forward some countermeasures, such as strengthening the awareness of staff cost management, establishing and perfecting full-time cost management institutions, strictly controlling cost expenditures, focusing on project management, and implementing target cost management, so as to improve the economic efficiency and management level of enterprises.
【作者單位】： 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 近年來(lái)建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,招投標(biāo)價(jià)格偏低,致使工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。在滿足工程質(zhì)量和工期的前提下,成本控制得好與壞直接決定著

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1344124