本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理評價體系研究

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【摘要】：工程建設(shè)過程不同于一般的商品生產(chǎn)過程,每一個項目都有較強的地域性、目標(biāo)性和技術(shù)性,具有各自的特點,因此工程項目管理在工程建設(shè)過程中顯得尤為重要。一個工程項目的建設(shè)從立項到竣工會涉及到多個環(huán)節(jié)和多個相關(guān)部門。因此廣義的工程項目管理涉及的方面也非常廣泛。但是不可否認(rèn),施工階段是一個工程項目最為重要、歷時最長的一個階段,施工企業(yè)的工程項目管理工作直接關(guān)乎工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等諸多方面的內(nèi)容,具有復(fù)雜性、動態(tài)性和全面性的特點。而目前常見的關(guān)于施工企業(yè)工程項目管理的研究往往只涉及其中一個或兩個方面,或者只從宏觀角度進(jìn)行定性的理論研究。在現(xiàn)階段實際工程管理工作中,許多施工企業(yè)只片面追求進(jìn)度或應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全等問題時有發(fā)生,施工企業(yè)工程項目管理水平亟待提高。本文從施工企業(yè)角度探討施工階段的工程項目管理。從一定程度上可以說施工企業(yè)的工作將直接關(guān)乎工程項目的成敗。因此施工企業(yè)的工程項目管理包含了諸多重要內(nèi)容。本文首先從理論角度介紹了施工企業(yè)工程項目管理的主要內(nèi)容和流程;進(jìn)而簡要分析了目前施工企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀;然后將理論與實際相結(jié)合,綜合相關(guān)專家的意見建立施工企業(yè)工程項目管理評價指標(biāo),并根據(jù)實際情況進(jìn)行指標(biāo)量化,選用層次分析方法建立施工企業(yè)工程項目管理評價模型。評價模型建立之后通過在建工程實例進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)采樣,并運行這一評價體系從而得出結(jié)果。最后給出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議。本文采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行工程項目管理研究,所涵蓋的施工企業(yè)工程項目管理的內(nèi)容較為全面,模型的建立充分考慮了工程管理的動態(tài)性和時效性,為施工企業(yè)提高在建項目的工程管理水平,優(yōu)化人力、物力、財力資源配置,實現(xiàn)高質(zhì)量、快進(jìn)度、低成本的工程建設(shè)目標(biāo)提供了參考,具工程有良好的實踐意義。
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 瞿觀鄞;關(guān)于工程管理若干問題的思考[J];生產(chǎn)力研究;2002年06期

2 張壽榮;工程管理的范疇及工程管理的重要性[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版);2002年03期

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本文編號：1306645