本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效考核研究

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【摘要】： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效考核是搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。本論文在總結(jié)國內(nèi)外績效考核評(píng)價(jià)方法理論的基礎(chǔ)上,著眼于實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合交通工程行業(yè)特色和施工企業(yè)的具體情況,對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績效考核方法和內(nèi)容、如何建立績效考核體系以及如何科學(xué)有效地推行績效考核等問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入地研究探討,綜合運(yùn)用了多種績效考核理論,將平衡計(jì)分卡(BSC)思想與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及目標(biāo)管理(MBO)相結(jié)合,還將工程項(xiàng)目管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和過程管理中的PDCA循環(huán)思想引入到績效考核實(shí)施和管理中,使之更具針對(duì)性與可操作性。在研究中充分利用現(xiàn)有文獻(xiàn)資料,綜合運(yùn)用比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、案例分析等研究方法,并通過本人參與管理的交通施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐,對(duì)績效考核評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性、適用性進(jìn)行了檢驗(yàn)和總結(jié)。 本文可為工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搞好團(tuán)隊(duì)管理,科學(xué)實(shí)施內(nèi)部績效考核和評(píng)價(jià)提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F284

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 譚志禮;張?jiān)?;在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理與績效考核有效結(jié)合[J];價(jià)值工程;2011年23期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 汪旭;汽車設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理體系構(gòu)建[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

2 麻月明;團(tuán)隊(duì)化績效考核體系研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

3 黃強(qiáng);項(xiàng)目管理在F公司新產(chǎn)品開發(fā)中的研究與應(yīng)用[D];天津大學(xué);2012年

4 張小萍;E公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬激勵(lì)體系再設(shè)計(jì)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

5 劉伯堯;辰宇集團(tuán)工程項(xiàng)目績效考核研究[D];吉林大學(xué);2010年

6 劉濤勇;嘉紅電化改造項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理研究[D];西南交通大學(xué);2012年

7 李金鳳;工程項(xiàng)目經(jīng)理績效考核體系研究[D];華北電力大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：1262188