本文關(guān)鍵詞：工程項目管理中的風險管理

  更多相關(guān)文章： 工程項目 建設(shè) 管理 風險 應(yīng)急 處置 沙溪航電

【摘要】：本論文通過對項目管理的基本理論、工程建設(shè)項目管理的特點、風險定義、風險管理理論及工程項目建設(shè)風險尤其是水電工程項目建設(shè)風險的論述,通過四川嘉陵江沙溪航電工程建設(shè)的管理實踐,探討在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體系下的風險管理和應(yīng)急處置問題。 工程項目管理是一次性的管理活動,是從工程項目的立項到工程項目的建設(shè)完成,投入運行的過程管理活動,同時亦是一個因存在不確定因素而充滿風險和挑戰(zhàn)的歷程。 在這一過程管理活動中,由于工程項目持續(xù)時間長,參建單位和部門多,涉及面廣,不可預(yù)見的因素多等,管理難度較大。 因此,在工程項目建設(shè)過程中,應(yīng)系統(tǒng)地分析風險因素或事件對工程建設(shè)的具體影響,強化風險管理,做好預(yù)防風險事件發(fā)生的策略,及風險事件發(fā)生后的應(yīng)急處置措施。 沙溪航電工程在3年(2007年9月至2010年10月)的建設(shè)期內(nèi),竟遭遇了2007年至2008年初持續(xù)時間罕見的冰雪災(zāi)害、2008年的“5.12”四川汶川大地震、2010年的“2.27”智利大地震、2010年7月的嘉陵江大洪水等國內(nèi)外自然災(zāi)害的影響。這是誰亦無法預(yù)見和控制且又無法回避的工程建設(shè)重大風險。在項目業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)下,在參建各方齊心努力,共度難關(guān)的相互支持和配合下,最終有效地降低了重大自然災(zāi)害對沙溪航電工程建設(shè)的不利影響,在合理的時間內(nèi),恢復(fù)了正常的、有計劃的、可控制的工程建設(shè)軌道,進而實現(xiàn)調(diào)整后的預(yù)定工程建設(shè)目標。 分析沙溪航電工程建設(shè)過程中的風險管理,對風險因素的分析方法,及所采取的管理機制、管理方式、管理措施等,可以總結(jié)出以下經(jīng)驗和教訓。 1、風險管理的基本思路和理念 項目管理是一項復(fù)雜而充滿艱辛的管理活動,工程建設(shè)期的風險管理更充滿了不確定性,不知何時會發(fā)生何種事件。 風險事件的產(chǎn)生,可由不可控因素(如自然災(zāi)害等)引發(fā),亦可由可控因素引發(fā)(如技術(shù)因素、管理因素等)。 因此,作為風險管理者,必須具有整體目標和系統(tǒng)管理的理念,將風險分層次、分類別的實施監(jiān)控。做到盡可能防范和避免由可控因素引發(fā)的風險事件,有效降低不可因素引發(fā)的風險事件的不利影響。 2、應(yīng)急處置是一種特殊且緊迫的風險管理 應(yīng)急處置是針對突發(fā)性的風險事件而進行的特殊且緊迫的一種管理方式。應(yīng)急處置的基本要求：決策快速,措施落實,不能過份的追求正常程序和最佳的處理方案和措施。因此,應(yīng)急處置的效果,更多的依賴于應(yīng)急預(yù)案的編制水平和日常準備工作,及管理者的經(jīng)驗和臨場處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和決策能力。 3、風險管理必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層 工程項目建設(shè)管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作,管理者承受著巨大的責任和壓力。風險管理同樣如此,尤其是對突發(fā)事件的處置。如果項目管理參建各方的主要管理者,能夠成為項目管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層,將大大減少項目業(yè)主所承受的壓力。但各方的主要管理者,同時,又是各自公司的利益代表者,如何形成項目管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層,是項目業(yè)主需面對的一個課題。 項目管理的核心領(lǐng)導(dǎo)層次形成,需通過一系列的具體工作,參建各方的主要管理者,逐步了解、熟悉,進而取得相互間認可和信任,自然形成的,而不是通過任命、合同規(guī)定等就能形成的。 4、風險管理是一項系統(tǒng)性的工作 工程建設(shè)風險管理是一個系統(tǒng)性的工作,涉及項目管理的各個方面,即安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資管理及協(xié)調(diào)工作,涉及工程建設(shè)的人、機、料、物等基礎(chǔ)性管理工作,涉及工程建設(shè)各方的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、管理工作等的水平。 因此,分析風險因素亦應(yīng)系統(tǒng)性地進行,逐項地進行全面的、全過程的進行分析、排查。通過對風險因素的分析、排查,制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施,并在工程建設(shè)中予以落實。 風險管理,應(yīng)首先進行工程項目的分解或劃分,根據(jù)分解后的工作類型、工作風險因素等,選擇合理可行的施工措施和施工工藝,將責任落實到人,并在過程中,根據(jù)實際情況,不斷進行調(diào)整、完善。 其次,應(yīng)加強基礎(chǔ)性的管理工作。有效的基礎(chǔ)性管理工作,可減少小風險事件的發(fā)生,在面對突發(fā)的風險事件時,就能坦然進行處置。 第三,針對重大風險因素,如洪水風險等,應(yīng)編制好應(yīng)急預(yù)案,做好人員組織、物資儲備等準備工作。 第四,風險因素,應(yīng)考慮國際事件、經(jīng)濟狀況、自然災(zāi)害等對國內(nèi)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的不利影響。 5、風險管理需具有完善的基礎(chǔ)管理體系 風險管理工作畢竟是項目管理工作的一部分,因此,亦需依賴完善、有效的基礎(chǔ)性管理體系。 因此,風險管理工作如失去良好的基礎(chǔ)性管理工作的支撐,亦將無所作為。 6、風險管理需要正確的決策和有效的執(zhí)行 任何的管理工作,都涉及正確的決策和有效的執(zhí)行,而由于風險管理的特殊性,更需要正確的決策和有效的執(zhí)行,尤其在發(fā)生突發(fā)事件,進行應(yīng)急處置的時候。 而參建各方的良好合作關(guān)系,是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。 7、風險管理是全方位的管理工作 有效的風險管理依賴于良好的基礎(chǔ)性的管理工作。這涉及到工程項目建設(shè)各方安全、質(zhì)量、進度、商務(wù)、協(xié)調(diào)等各項管理工作的制度建設(shè)、管理工作體系的運行等,涉及人、機、料等的管理工作,亦涉及到參建各方自身的經(jīng)營策略。 因此,風險管理是全方位的管理工作,需要全體人員具有風險的管理意識,更需要主要管理者具有風險的管理理念。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：TU71

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李玉洋;大慶市快速公交系統(tǒng)項目可行性分析及風險管理[D];東北石油大學;2013年

，

本文編號：1235690