本文關鍵詞：試論項目團隊人力資源沖突管理

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【摘要】：在完成項目管理的各項工作中,團隊人力資源管理是項目進行過程中的一個重要組成部分。在人力資源管理的過程中,團隊成員在溝通中會出現(xiàn)種種沖突。本文從項目團隊發(fā)展的四個階段入手,逐步討論在每一階段團隊內(nèi)部出現(xiàn)的人力資源管理沖突問題,并提出如何有效進行沖突管理的方法。
【作者單位】：
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 項目管理的方法是相對現(xiàn)代的,它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,通過項目經(jīng)理和項目團隊的努力,運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。為了高效地完成項目的目標,在人力資源管理中,必須要有一支良好的團隊

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