本文關(guān)鍵詞：基于BIM技術(shù)的工程管理應(yīng)用的施工計劃構(gòu)成方案研究

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【摘要】：當(dāng)前,在我國建筑工程項目施工管理中施工計劃的定制與構(gòu)成缺乏動態(tài)管理基礎(chǔ),工程項目資源的配置并沒有在時間上落實。由于缺少時間維度,傳統(tǒng)的施工管理機制往往針對于工程項目的整體管理,導(dǎo)致工程成本與資源數(shù)據(jù)的配置與任務(wù)脫節(jié)。工程成本依據(jù)全過程的資源進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總,項目管理人員無法在施工過程中實時、快速的進(jìn)行項目數(shù)據(jù)的計算,進(jìn)度的實際值與基準(zhǔn)值的連續(xù)對比遭遇瓶頸,致使施工階段難以進(jìn)行動態(tài)化、精細(xì)化的管理。論文引入BIM技術(shù),在BIM三維環(huán)境下通過編程開發(fā)平臺將三維實體構(gòu)件元素與WBS工作任務(wù)節(jié)點進(jìn)行關(guān)聯(lián),將BIM建模軟件中三維構(gòu)件內(nèi)置的資源配置信息與項目管理軟件中的WBS工作任務(wù)節(jié)點契合,形成具有時間維度的施工計劃安排。在后續(xù)施工階段當(dāng)中,通過對每一個WBS任務(wù)節(jié)點數(shù)據(jù)的控制與計量,在合理時間區(qū)域內(nèi)將任務(wù)節(jié)點的成本數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)進(jìn)行層級疊加并核算,實現(xiàn)施工階段成本與資源的動態(tài)精細(xì)化管理。在理論研究方面分析當(dāng)前建筑行業(yè)施工管理方法弊端,提出方案改善需求,建立基于BIM技術(shù)的動態(tài)數(shù)據(jù)關(guān)系理論模型,并分析模型的工作原理。實證方面,在建立的動態(tài)數(shù)據(jù)關(guān)系模型中,通過編程代碼調(diào)用不同軟件平臺的API,實現(xiàn)三維實體構(gòu)件信息與WBS任務(wù)節(jié)點關(guān)聯(lián)功能,并通過虛擬案例對所設(shè)計開發(fā)的軟件功能進(jìn)行演示�；贐IM技術(shù)的動態(tài)性施工計劃構(gòu)成方案證明:將人、材、機等工程資源信息細(xì)化關(guān)聯(lián)到每個WBS工作任務(wù)節(jié)點中,然后通過任務(wù)節(jié)點的控制,對成本的支出與資源的投入能夠采取有效的措施進(jìn)行實時、快速地管理,從而可減少項目成本預(yù)算,保障工程資源供給,并能夠合理精確地計算工程進(jìn)度款,減少甲方與施工企業(yè)的中間支付爭議,實現(xiàn)施工階段的動態(tài)化精細(xì)化的管理機制。
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;TU17

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1232944