本文關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目范圍的動態(tài)制定流程分析

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【摘要】：針對大型建設(shè)項目的特點和管理的系統(tǒng)化,綜合運用系統(tǒng)分析理論和控制原理,研究項目范圍確定的流程及運行機理。首先從項目范圍計劃制定中亟需解決的焦點問題入手,分析了影響大型建設(shè)項目范圍制定的主要因素,設(shè)計并構(gòu)建了適合大型建設(shè)項目特點的項目范圍制定動態(tài)流程,最后分別就動態(tài)流程運作所涉及的目標層、管理層及執(zhí)行層的具體實施內(nèi)容進行機理分析。該動態(tài)的項目范圍制定流程彌補了以往項目范圍制定的固化框架,使得這一過程從整體上和各環(huán)節(jié)成為一個準確、有效協(xié)調(diào)的有機整體。
【作者單位】： 天津大學管理學院;天津理工大學管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 大型建設(shè)項目 項目范圍 動態(tài)流程
【基金】：國家軟科學研究計劃項目(2007GXS3D074) 天津市科技發(fā)展計劃項目(06ZLZLZT02100)
【分類號】：F284
【正文快照】： 項目范圍并不是個新概念,早在1996年版的《項目管理知識體系指南》(PMBOK Gu ide)中就已經(jīng)對項目的范圍管理進行了明確的界定,即通常意義上“需要做的事”和“項目的邊界”。范圍在項目中作為一種描述項目工作邊界的方法,且貫穿于項目生命周期的各個階段[1]。項目范圍管理就

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本文編號：1119299