本文關鍵詞：中國房地產企業(yè)項目組織結構變革的機理初探

  更多相關文章： 建筑工程 項目管理 組織變革 組織結構類型 組織結構變革 房地產開發(fā)企業(yè) 中國房地產 企業(yè)項目 項目數(shù) 影響因素

【摘要】：為了支持中國房地產開發(fā)企業(yè)普遍進行的項目組織結構變革實踐,該文對這類變革的機理進行探索。利用問卷調研了50個中國房地產開發(fā)企業(yè)。結果顯示,影響企業(yè)高層變革決策的5個促進因素是"項目數(shù)目"、"項目分布范圍"、"市場競爭壓力"、"專家建議"、"現(xiàn)有模式的缺陷";2個阻礙因素是變革引起的"人力資源調整"和"新管理機制的建立";項目數(shù)目與項目組織結構類型之間具有顯著相關性,說明項目數(shù)目的變化是項目組織結構變革的主要原因之一。
【作者單位】： 清華大學水利水電工程系項目管理與建設技術研究所;
【關鍵詞】： 建筑工程 項目管理 組織變革 組織結構類型 組織結構變革 房地產開發(fā)企業(yè) 中國房地產 企業(yè)項目 項目數(shù) 影響因素
【基金】：國家自然科學基金委員會、二灘水電開發(fā)有限責任公司雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金重點項目(50539130)
【分類號】：F293.3
【正文快照】： 近幾年,房地產開發(fā)項目投資顯著增加。多數(shù)房地產開發(fā)企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)目增加,項目分布范圍拓寬。另一方面,隨著中國房地產市場的成熟和規(guī)范,市場競爭也不斷加劇。為適應這種形勢,一些大中型的房地產企業(yè)已經調整了項目組織結構,多數(shù)企業(yè)正處于變革的過程中。與實踐相比,

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本文編號：1119007