本文關鍵詞：國際工程總承包項目全階段合同管理

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【摘要】：合同管理是工程項目管理的核心。本文針對中國國際工程總承包項目合同管理的現(xiàn)狀,提出全階段合同管理模式。該模式首先將合同管理工作進行階段式分解,將合同管理延伸到項目投標階段,并根據(jù)各階段特點,建立國際化項目管理團隊和動態(tài)化團隊組織結構。
【作者單位】： 中國石油天然氣管道局;天津大學管理與經(jīng)濟學部;奧雅納公司(Arup)美國分公司;
【關鍵詞】： 國際工程總承包 合同管理 全階段 組織結構
【分類號】：TU723.1
【正文快照】： 國際工程總承包項目涉及兩 個或兩個以上的國家, 并且受項 目所在國政治、經(jīng)濟形勢,以及自 然條件、 社會條件、 安全環(huán)保要 求、行業(yè)技術標準的影響,同時項 目本身還存在專業(yè)面廣、規(guī)模大、 內(nèi)容復雜、周期長、資金占用多等 特點。因此,國際工程總承包項目 面臨較大風險, 中

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本文編號：1018924