本文關鍵詞：R公司研發(fā)中心流程再造研究

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【摘要】：隨著進入21世紀,通信行業(yè)中運營商盈利模式的轉(zhuǎn)變和設備廠商間的競爭加劇,作為通信設備提供商的R公司面臨到前所未有的壓力。在經(jīng)過多年粗放式發(fā)展后,面對市場變化R公司必須通過變革尋求突破之路,尤其是作為以產(chǎn)品為主導的高科技型企業(yè),研發(fā)中心的變革就變得最為急迫。通過對研發(fā)中心的變革,R公司希望能夠?qū)⒐局耙援a(chǎn)品為主的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鞯姆绞健?R公司最終選定了采用IPD (Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))管理理論來進行研發(fā)中心的流程再造,本論文就這一變革過程作為案例進行研究,揭示企業(yè)流程再造過程中常遇到的問題和對應的改進方法。 本論文首先從常見的幾種研發(fā)管理理論開始入手,分別介紹了門徑管理系統(tǒng)、集成產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品價值管理三種管理理論,隨后介紹了流程再造相關理論。在理論介紹的基礎上,介紹了R公司及其研發(fā)中心的競爭能力和變革前出現(xiàn)的主要問題。結合理論和實際,將流程再造中涉及到的流程重設計和組織架構設計方案進行了介紹,進一步通過介紹流程再造實施過程闡述變革過程中出現(xiàn)的各類問題,在此基礎上對這些問題發(fā)生的原因進行了分析,并給出后期改進的建議。 通過整篇論文對R公司流程再造案例的充分分析和闡述,最后得出IPD實施中需要注意的幾項主要問題：IPD需要按照系統(tǒng)化的方式在公司整體進行設計、實施；IPD實施中需要切實加入財務審核內(nèi)容,最好融合產(chǎn)品價值管理的思想；IPD流程再造中,需要充分研究分析公司現(xiàn)狀,深入到公司設計適合公司的流程體系。
【關鍵詞】：研發(fā)管理 流程再造 組織變革 IPD PVM
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.1;F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 選題背景、研究意義和目的11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究的意義和目的11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國內(nèi)外理論研究的發(fā)展和現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)IPD流程再造案例研究情況13-14
• 1.3 論文研究思路、方法和內(nèi)容14-17
• 1.3.1 論文研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 論文的框架15-17
• 2 研發(fā)管理和流程再造相關理論概述17-30
• 2.1 研發(fā)管理理論概述17-19
• 2.1.1 研發(fā)管理的概念17
• 2.1.2 研發(fā)管理理論發(fā)展階段17-18
• 2.1.3 研發(fā)流程管理模型18-19
• 2.2 研發(fā)管理的主要理論19-25
• 2.2.1 SGS(門徑管理系統(tǒng))19-21
• 2.2.2 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理理論21-23
• 2.2.3 PVM(產(chǎn)品價值管理)理論23-25
• 2.3 流程再造理論25-30
• 2.3.1 流程再造的定義25
• 2.3.2 流程再造的作用25-26
• 2.3.3 流程再造過程中需要遵循的核心原則26-27
• 2.3.4 流程再造過程中需要遵循的操作原則27-28
• 2.3.5 流程再造的七個階段28-30
• 3 R公司介紹及流程再造背景分析30-45
• 3.1 R公司介紹30-31
• 3.2 外在環(huán)境對公司的影響31-32
• 3.3 公司競爭能力問題分析32-37
• 3.3.1 組織結構和機能方面32-35
• 3.3.2 組織績效方面35-36
• 3.3.3 企業(yè)發(fā)展方面36-37
• 3.4 R公司研發(fā)管理能力分析37-41
• 3.4.1 產(chǎn)品開發(fā)過程管理不全面37-39
• 3.4.2 產(chǎn)品研發(fā)缺乏財務審核與控制39
• 3.4.3 組織結構不夠完善39-41
• 3.4.4 研發(fā)管理信息化程度落后41
• 3.5 研發(fā)中心變革的提出和目標設定41-45
• 4 R公司研發(fā)中心流程再造設計45-62
• 4.1 研發(fā)中心的組織架構變革45-49
• 4.1.1 改造前的研發(fā)中心組織架構45-46
• 4.1.2 改造前與公司內(nèi)其他業(yè)務模塊的運作關系46
• 4.1.3 基于矩陣理論的架構設計46-48
• 4.1.4 新組織架構的外部接口梳理48-49
• 4.2 基于IPD論的流程設計49-60
• 4.2.1 改造前的產(chǎn)品研發(fā)過程49-50
• 4.2.2 新的研發(fā)整體流程設計50-53
• 4.2.3 IPD論的流程適應性改造53-54
• 4.2.4 產(chǎn)品研發(fā)各階段流程設計54-58
• 4.2.5 PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)構建和應用58-60
• 4.3 任職資格和績效管理60-62
• 4.3.1 任職資格體系的設計60-61
• 4.3.2 PBC(個人績效承諾)的設計61
• 4.3.3 任職資格和個人績效承諾對IPD流程實施的作用61-62
• 5 流程再造的實施及問題分析62-81
• 5.1 組織結構調(diào)整實施62-67
• 5.1.1 組織結構調(diào)整的實施62-63
• 5.1.2 組織結構調(diào)整實施過程中的問題63-66
• 5.1.3 組織結構變動中的管理藝術66
• 5.1.4 組織機構調(diào)整的改進建議66-67
• 5.2 流程再造的實施67-71
• 5.2.1 流程再造的實施過程68
• 5.2.2 流程再造存在的問題68
• 5.2.3 IPD論的適配性調(diào)整問題68-70
• 5.2.4 公司其他業(yè)務模塊接口的適配性調(diào)整70-71
• 5.2.5 流程再造的改進建議71
• 5.3 研發(fā)管理信息化建設與改進71-75
• 5.3.1 PLM系統(tǒng)的實施過程和問題71-74
• 5.3.2 PLM系統(tǒng)和已有系統(tǒng)的對接和配合74-75
• 5.3.3 管理信息系統(tǒng)建設改進建議75
• 5.4 研發(fā)中心人力資源管理活動實施75-77
• 5.4.1 任職資格體系實施75
• 5.4.2 績效考核體系實施75-76
• 5.4.3 人力資源管理變革中存在的問題76-77
• 5.4.4 人力資源管理的改進建議77
• 5.5 研發(fā)中心變革過程中公司其他業(yè)務模塊的調(diào)整77-80
• 5.5.1 采購和生產(chǎn)中心的變動78
• 5.5.2 營銷系統(tǒng)的變動78
• 5.5.3 營銷系統(tǒng)變動的改進建議78-79
• 5.5.4 公司考核制度的變動79
• 5.5.5 變動存在的問題分析79-80
• 5.6 其他方面的問題80-81
• 6 結論81-84
• 6.1 此案例研究的結論81-82
• 6.2 此案例的理論啟發(fā)82-83
• 6.3 展望83-84
• 參考文獻84-87
• 學位論文數(shù)據(jù)集87

【參考文獻】

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本文編號：862090