本文關鍵詞：電信企業(yè)集團財務管理模式研究

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【摘要】：企業(yè)集團一般以資金最為雄厚,實力最強的企業(yè)為核心,將眾多擁有共同經(jīng)濟利益目標的企業(yè)通過資金紐帶聯(lián)合成統(tǒng)一整體,構成一個內部財務組織結構多層次、業(yè)務多元化的大型企業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體。作為社會生產力發(fā)展到一定階段的產物,企業(yè)集團目前已經(jīng)趕超上其他經(jīng)濟組織,在競爭激烈的國際環(huán)境中逐漸成為一股不可小視的重要力量,促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟不斷成熟的今天,企業(yè)集團也有了其孕育和發(fā)展的土壤,其發(fā)展速度、規(guī)模、實力等都在不斷攀升。我國企業(yè)集團仍面對許多財務管理的相關問題和發(fā)展的桎梏亟待解決。 本文以理論論述為基礎,對我國電信企業(yè)集團的財務管理進行研究。從解決財務管理現(xiàn)狀問題出發(fā),通過提高財務人員素質,建立合理的集團產權模式,暢通的信息交流,有效的財務預算體制,統(tǒng)一的資金管理平臺等健康有效的集團財務管理,若運籌得當,才可掌控整個集團的戰(zhàn)略與發(fā)展,優(yōu)化各成員企業(yè)的資源優(yōu)勢,減少分散的潛在財務風險,創(chuàng)造規(guī)模效益,確保電信企業(yè)集團持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。
【關鍵詞】：統(tǒng)計方法 財務管理 電信企業(yè)
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 目前國內外財務管理研究綜述8-10
• 1.3 論文思路及基本框架10-12
• 第二章 企業(yè)集團財務管理相關理論分析12-17
• 2.1 企業(yè)集團財務管理概述12-13
• 2.2 企業(yè)集團財務管理的模式與理想目標13-17
• 第三章 電信企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀及存在的問題17-24
• 3.1 電信企業(yè)集團基本情況17
• 3.2 電信企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀分析17-21
• 3.3 電信企業(yè)集團現(xiàn)行財務管理存在的問題21-24
• 第四章 電信企業(yè)集團財務管理模式影響因素及應協(xié)調的關系24-29
• 4.1 電信企業(yè)集團財務管理模式選擇的影響因素24-25
• 4.2 電信企業(yè)集團財務管理構建應協(xié)調的關系25-29
• 第五章 電信企業(yè)集團財務管理優(yōu)化及保障措施29-42
• 5.1 電信企業(yè)集團財務管理的優(yōu)化29-38
• 5.2 電信企業(yè)集團財務管理新模式實施的具體保障措施38-42
• 結論42-43
• 致謝43-44
• 參考文獻44

【參考文獻】

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本文編號：861760