本文關(guān)鍵詞：A通訊企業(yè)3G設(shè)備物流流程改進

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【摘要】：運用DMAIC管理工具來提升企業(yè)的物流水平,是當(dāng)今生產(chǎn)和物流企業(yè)改造流程的重要手段。通訊制造商將物流外包后,通過第三方物流來操作本企業(yè)的運輸配送,很大程度上依賴于對物流商的流程控制。企業(yè)如何控制好整個物流的過程,確保產(chǎn)品順利交付,在過去的工作中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗和方法。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,市場的需求的提升,購買方需要生產(chǎn)企業(yè)在物流的細(xì)節(jié)上更加完善和精細(xì)化。流程再造是對原有的工作流中,各個環(huán)節(jié)做出分析和改進,并保持控制的優(yōu)秀管理工具。通訊企業(yè)在運用中,獲得的高效和節(jié)約,可以幫助其在行業(yè)中保持領(lǐng)先的地位。 文章通過研究A通訊企業(yè)的原有物流流程,使用DMAIC管理工具,對缺失與不合理的部分加以改善。并且將優(yōu)化的流程,運用于實際的項目當(dāng)中。持續(xù)的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,直至獲得較好的改善效果,以幫助企業(yè)提升物流水平。 本文最后也對改造后的物流流程,在行業(yè)運用中做出了展望。
【關(guān)鍵詞】：DMAIC 最后一公里 第三方物流 流程再造循環(huán)取貨 倉庫管理
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F252;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-16
• 1.1 研究的背景7-9
• 1.2 研究的意義9
• 1.3 通訊制造企業(yè)物流的狀況9-13
• 1.4 相關(guān)文獻綜述13-15
• 1.5 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排15-16
• 2 理論16-20
• 2.1 企業(yè)物流DMAIC定義16
• 2.2 物流外包的定義16
• 2.3 第三方物流的定義16-17
• 2.4 物流信息系統(tǒng)的定義17-18
• 2.5 最后一公里物流的定義18
• 2.6 循環(huán)取貨的定義18-19
• 2.7 倉庫管理的定義19
• 2.8 A企業(yè)3G物流定義19-20
• 3 A企業(yè)原有物流流程的測量及分析20-33
• 3.1 3G配送流程的測量20-25
• 3.1.1 物流外包的測量20-21
• 3.1.2 發(fā)貨流程的測量21
• 3.1.3 倉庫管理的測量21-23
• 3.1.4 最后一公里配送測量23-24
• 3.1.5 物流信息系統(tǒng)的測量24-25
• 3.2 原有物流流程的分析25-33
• 3.2.1 物流外包的分析25-27
• 3.2.2 倉庫管理的分析27-29
• 3.2.3 倉庫資源的分析29-30
• 3.2.4 信息系統(tǒng)的分析30-31
• 3.2.5 循環(huán)取貨的分析31-33
• 4 A企業(yè)物流流程優(yōu)化33-45
• 4.1 提貨流程優(yōu)化33-34
• 4.2 倉庫流程優(yōu)化34-37
• 4.2.1 入庫流程34-35
• 4.2.2 出庫流程35-37
• 4.2.3 庫存KPI指標(biāo)37
• 4.3 最后一公里優(yōu)化37-40
• 4.3.1 出貨優(yōu)化37-38
• 4.3.2 干線運輸38
• 4.3.3 MIT操作38-39
• 4.3.4 項目條款39
• 4.3.5 派送管理39-40
• 4.4 直送模式優(yōu)化40
• 4.5 HUB to Site改進40-41
• 4.6 簽收管理改進41
• 4.7 配送KPI指標(biāo)41-42
• 4.7.1 質(zhì)量目標(biāo)41
• 4.7.2 質(zhì)量評估41-42
• 4.7.3 配送KPI評估42
• 4.8 逆向物流42-45
• 5 A企業(yè)物流改進后的控制及效果45-54
• 5.1 改進后的控制45-48
• 5.1.1 庫存的控制45-46
• 5.1.2 系統(tǒng)的控制46-47
• 5.1.3 第三方的受益47
• 5.1.4 自主配送控制47-48
• 5.2 流程改進后的效果48-52
• 5.2.1 逆向物流的受益48-49
• 5.2.2 KPI提升操作質(zhì)量49-51
• 5.2.3 倉庫優(yōu)化的效果51-52
• 5.3 改進后的問題52-54
• 5.3.1 欠發(fā)達區(qū)域的問題52
• 5.3.2 受益與投入52-54
• 6 結(jié)論與展望54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-58

【參考文獻】

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本文編號：862818