本文關(guān)鍵詞：湖南聯(lián)通公司技術(shù)人員職業(yè)生涯管理研究

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【摘要】：湖南聯(lián)通公司作為中國聯(lián)通一個(gè)省級分公司已經(jīng)形成成熟的省、市、縣三級管理模式,14個(gè)地市均設(shè)置有分公司,包括100多個(gè)縣級基層單元。公司自成立以及重組以來,3G業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,其業(yè)務(wù)、市場規(guī)模增長迅速,員工規(guī)模隨之迅速擴(kuò)大,員工平均年齡不到35歲。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。專業(yè)技術(shù)人員作為湖南聯(lián)通重要的人力資源,這部分員工有著學(xué)歷高、年輕、綜合素質(zhì)較高等特點(diǎn)。僅僅依靠傳統(tǒng)的績效管理不能滿足激勵(lì)需要,出現(xiàn)員工滿意度降低、工作積極性下降、工作倦怠感增加等問題,造成不少技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗或者離職,而對湖南聯(lián)通技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理,能有效地激發(fā)他們的積極性。文章在回顧國內(nèi)外相關(guān)職業(yè)生涯管理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上,探討湖南聯(lián)通技術(shù)人員的特點(diǎn)、職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀和存在的問題,分析出湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理的影響因素,設(shè)計(jì)出問卷。通過對湖南聯(lián)通常德分公司技術(shù)員進(jìn)行問卷調(diào)查,用實(shí)證分析法驗(yàn)證了典型影響因素對湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理策略形成的影響。將理論研究和實(shí)踐相結(jié)合,構(gòu)建出湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理體系,包括建立“以人為本”的企業(yè)文化、建立雙通道職位管理體系、構(gòu)建輪崗制度、培訓(xùn)體系等幾個(gè)方面。最后結(jié)合技術(shù)人員的特點(diǎn),制定出切實(shí)可行的方案。目前,國內(nèi)關(guān)于職業(yè)生涯管理方面的研究還在起步階段,針對中央直屬企業(yè)的技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理研究更是少之又少。本文從職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的角度對于湖南聯(lián)通技術(shù)人員進(jìn)行了分析和研究,幫助技術(shù)人員謀求職業(yè)成功,幫助企業(yè)營造良好的企業(yè)氛圍,對湖南聯(lián)通技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理起到積極的作用。
【關(guān)鍵詞】：湖南聯(lián)通 技術(shù)人員 職業(yè)生涯管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及其意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 職業(yè)生涯管理的基本概念12-13
• 1.2.2 職業(yè)生涯管理理論13
• 1.2.3 職業(yè)生涯管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路與方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究思路15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀與分析17-34
• 2.1 湖南聯(lián)通公司發(fā)展概況17-18
• 2.1.1 公司簡介17
• 2.1.2 組織架構(gòu)17-18
• 2.2 技術(shù)人員概況18-20
• 2.3 技術(shù)人員職業(yè)生涯管理調(diào)查20-32
• 2.3.1 技術(shù)人員職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀20-22
• 2.3.2 技術(shù)人員職業(yè)生涯管理調(diào)研22-31
• 2.3.3 技術(shù)人員職業(yè)生涯管理問題剖析31-32
• 2.4 技術(shù)人員職業(yè)生涯管理問題的原因分析32-34
• 2.4.1 缺少“以人為本”的企業(yè)文化32
• 2.4.2 缺乏職業(yè)生涯管理專業(yè)人員32
• 2.4.3 職業(yè)發(fā)展通道單一32-34
• 第3章 湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建34-45
• 3.1 構(gòu)建雙通道職位管理體系34-39
• 3.1.1 建立多通道職位體系的原則34-35
• 3.1.2 建立雙通道職位體系模型35-39
• 3.2 建立輪崗制度39-40
• 3.2.1 崗位輪換制度的意義39
• 3.2.2 崗位輪換方式39-40
• 3.2.3 崗位輪換具體實(shí)施步驟40
• 3.3 建立培訓(xùn)體系40-43
• 3.3.1 新進(jìn)技術(shù)員工入職培訓(xùn)40-42
• 3.3.2 在職技術(shù)員工培訓(xùn)42-43
• 3.4 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃43-45
• 第4章 湖南聯(lián)通技術(shù)人員職業(yè)生涯管理的實(shí)施與保障45-51
• 4.1 湖南聯(lián)通職業(yè)生涯管理實(shí)施45-48
• 4.1.1 準(zhǔn)備階段45-46
• 4.1.2 實(shí)施階段46-47
• 4.1.3 反饋階段47-48
• 4.2 湖南聯(lián)通職業(yè)生涯管理實(shí)施保障48-51
• 4.2.1 建立“以人為本”的企業(yè)文化48
• 4.2.2 建立匹配的薪酬管理體系48-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 附錄A 職業(yè)生涯管理問卷調(diào)查56-57

【相似文獻(xiàn)】

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4 李s，

本文編號：765004