本文關(guān)鍵詞：鵬博士電信傳媒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完善的當(dāng)今社會里,企業(yè)的外部生存環(huán)境變化多樣,競爭也很激烈。目前,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的階段,在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、新的經(jīng)營管理模式不斷出現(xiàn)的情況下,企業(yè)想要穩(wěn)定、可持續(xù)性長期發(fā)展,就必須制定并執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展的能力,是企業(yè)生存發(fā)展面臨的重要問題。 鵬博士電信傳媒集團(tuán)經(jīng)過重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和不斷的規(guī)范管理,形成了以電信互聯(lián)網(wǎng)、城市安防、文化傳媒三大業(yè)務(wù)為主體,包括全國寬帶接入服務(wù)業(yè)務(wù),大型數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)。本文針對鵬博士電信傳媒集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,通過對公司所面對日益變化的市場與行業(yè)形勢,以及自身發(fā)展所遇到的瓶頸的分析,結(jié)合目前的現(xiàn)狀以及面臨的形勢,提出科學(xué)合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略,對公司的持續(xù)性、健康性、穩(wěn)定性等方面發(fā)展給出建議,供公司決策提供參考。 本文基于對鵬博士電信傳媒集團(tuán)的外部環(huán)境分析(包括PEST分析、競爭環(huán)境分析)和內(nèi)部環(huán)境分析,應(yīng)用SWOT分析方法評價企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等戰(zhàn)略要素,得到了公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部的機(jī)會和威脅,這是公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標(biāo)的基礎(chǔ)。為使戰(zhàn)略落地,細(xì)化了公司發(fā)展戰(zhàn)略方案至實施層面；同時,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的七大實施保障措施,即：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源管理,加強(qiáng)技術(shù)研究,加強(qiáng)財務(wù)、資產(chǎn)、采購管理,完善信息化建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)控制度、審計工作的規(guī)范化以及加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。由此出發(fā),以期能使鵬博士跨上一個更高的發(fā)展平臺,進(jìn)一步保證公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展并實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營有著重要作用。
【關(guān)鍵詞】：鵬博士 電信傳媒 互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 問題的提出9
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.3 本文研究思路與方法11-14
• 2 公司外部環(huán)境分析14-24
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-20
• 2.1.1 政策環(huán)境分析14-15
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析15-19
• 2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析19
• 2.1.4 投資環(huán)境分析19-20
• 2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析20-24
• 2.2.1 行業(yè)市場分析21-22
• 2.2.2 競爭對手分析22
• 2.2.3 顧客分析22-24
• 3 公司內(nèi)部環(huán)境分析24-36
• 3.1 公司簡介24-25
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)分析25-26
• 3.3 人力資源分析26-27
• 3.4 品牌資源分析27-28
• 3.5 財務(wù)資源分析28-34
• 3.5.1 近三年主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)分析28-31
• 3.5.2 2013年度主營業(yè)務(wù)及其經(jīng)營狀況分析31-34
• 3.6 研發(fā)能力分析34
• 3.7 核心競爭力分析34-36
• 4 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定36-44
• 4.1 公司的SWOT分析36-42
• 4.1.1 優(yōu)勢分析36-37
• 4.1.2 劣勢分析37-38
• 4.1.3 機(jī)會分析38-39
• 4.1.4 威脅分析39-42
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想42-44
• 4.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位42
• 4.2.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)42-43
• 4.2.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略方案43-44
• 5 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略44-49
• 5.1 電信增值業(yè)務(wù)實施策略44-45
• 5.2 城市安防業(yè)務(wù)實施策略45-46
• 5.3 文化傳媒業(yè)務(wù)實施策略46-47
• 5.4 全國寬帶事業(yè)業(yè)務(wù)實施策略47-48
• 5.5 數(shù)據(jù)中心服務(wù)業(yè)務(wù)實施策略48-49
• 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施49-55
• 6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)49
• 6.2 優(yōu)化人力資源管理49-50
• 6.3 加強(qiáng)技術(shù)研究50
• 6.4 加強(qiáng)財務(wù)、資產(chǎn)、采購管理50-52
• 6.5 完善信息化建設(shè)52
• 6.6 加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范化與審計工作52-53
• 6.7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-58

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 劉效民;韋秀遠(yuǎn);;墾區(qū)城鄉(xiāng)一體化跨越發(fā)展的理論研究[A];黑龍江省農(nóng)場管理學(xué)會現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)理論研討會論文集[C];2009年

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7 周雄志;我國人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2011年

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9 王佳佳;雙轉(zhuǎn)移的影響因素與路徑規(guī)律研究[D];暨南大學(xué);2010年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 陳國香;經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運作的影響因素研究[D];浙江理工大學(xué);2010年

3 曹浩;基于博弈論的商業(yè)銀行外部價值鏈效應(yīng)分析[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

4 李季春;基于企業(yè)生態(tài)位的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

5 龔煒;ZS公司在新糧食流通體制下穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略思考[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

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本文編號：496756