本文關(guān)鍵詞：江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年12月4日,中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三家運行商獲得了工業(yè)與信息化部發(fā)放的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)移動業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照,拉開了中國通信業(yè)4G時代的序幕。江蘇移動作為中國移動的第三大子公司,江蘇地區(qū)通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者,需要利用好4G牌照發(fā)放為國內(nèi)通信行業(yè)提供的重新洗牌機會,抓住在新形勢、新環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的機遇,在4G時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對GSM, TD, LTE, WLAN四網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)同時存在的局面,江蘇移動在今后很長一段時間內(nèi)都需要考慮并解決如何結(jié)合四張網(wǎng)絡(luò)間存在的制式差異、不同的承載能力、各張網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)特點以及技術(shù)成熟度等因素,保障四張網(wǎng)絡(luò)能夠統(tǒng)一協(xié)同地運轉(zhuǎn)的問題。本文運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,通過對江蘇移動網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的PEST分析、SWOT分析,從而進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,然后根據(jù)協(xié)同論的要素觀點把四網(wǎng)協(xié)同分成GSM, TD, LTE, WLAN四個要素逐一分析,得出每張網(wǎng)的戰(zhàn)略定位和需要完成的工作,再通過職能戰(zhàn)略的方法將工作內(nèi)容分解到職能部門進(jìn)行實施。通過分析,本文認(rèn)為江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略就是利用工信部、江蘇省政府大力支持的政策優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)頻譜資源和省內(nèi)無線電部門優(yōu)先保障的頻譜優(yōu)勢,網(wǎng)速快、可以平滑升級的技術(shù)優(yōu)勢,江蘇移動多年來形成的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,以及專家團(tuán)隊建設(shè)、依托名校的人才優(yōu)勢,抓住省政府對智慧江蘇的大力推進(jìn)、行業(yè)應(yīng)用的蓬勃發(fā)展、江蘇移動4G大規(guī)模建設(shè)的機遇,在4G時代以流量均衡為目標(biāo),深入研究四網(wǎng)協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)、終端、業(yè)務(wù)、管理等機制,通過四網(wǎng)的準(zhǔn)確定位形成協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)精確覆蓋、差異布局、資源效益的最大化。
【關(guān)鍵詞】：四網(wǎng)協(xié)同 GSM TD-SCDMA LTE WLAN
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究方法8-9
• 1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排9-11
• 第二章 理論綜述11-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論流派與發(fā)展11-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義11
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理理論11-13
• 2.1.3 職能戰(zhàn)略理論13-14
• 2.2 戰(zhàn)略管理常用分析方法14
• 2.2.1 PEST分析方法14
• 2.2.2 五力分析方法14
• 2.2.3 SWOT分析方法14
• 2.2.4 價值鏈分析方法14
• 2.3 協(xié)同論相關(guān)理論14-16
• 第三章 江蘇移動競爭格局分析16-25
• 3.1 PEST分析16-18
• 3.1.1 政治環(huán)境分析16
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16
• 3.1.3 社會環(huán)境分析16-17
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析17-18
• 3.2 江蘇移動四網(wǎng)發(fā)展情況分析18-25
• 3.2.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況18-19
• 3.2.2 話務(wù)量情況19
• 3.2.3 數(shù)據(jù)流量情況19-20
• 3.2.4 資源使用情況20
• 3.2.5 4G業(yè)務(wù)發(fā)展情況20-25
• 第四章 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同SWOT分析25-32
• 4.1 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同的優(yōu)勢25-27
• 4.2 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同的劣勢27-28
• 4.3 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同面臨的機遇28-29
• 4.4 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同面臨的挑戰(zhàn)29
• 4.5 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同SWOT矩陣29-32
• 第五章 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略定位研究32-44
• 5.1 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同整體戰(zhàn)略32-34
• 5.2 四網(wǎng)協(xié)同下的GSM戰(zhàn)略定位思考34-37
• 5.2.1 業(yè)務(wù)定位34
• 5.2.2 終端補貼34
• 5.2.3 建設(shè)思路34
• 5.2.4 優(yōu)化思路34-36
• 5.2.5 規(guī)劃投資36-37
• 5.3 四網(wǎng)協(xié)同下的TD-SCDMA戰(zhàn)略定位思考37-39
• 5.3.1 業(yè)務(wù)定位37
• 5.3.2 終端補貼37
• 5.3.3 建設(shè)思路37
• 5.3.4 優(yōu)化思路37-38
• 5.3.5 規(guī)劃投資38-39
• 5.4 四網(wǎng)協(xié)同下的LTE戰(zhàn)略定位思考39-41
• 5.4.1 業(yè)務(wù)定位39
• 5.4.2 終端補貼39-40
• 5.4.3 建設(shè)思路40
• 5.4.4 優(yōu)化思路40-41
• 5.4.5 規(guī)劃投資41
• 5.5 四網(wǎng)協(xié)同下的WLAN戰(zhàn)略定位思考41-44
• 5.5.1 業(yè)務(wù)定位42
• 5.5.2 終端補貼42
• 5.5.3 建設(shè)思路42
• 5.5.4 優(yōu)化思路42
• 5.5.5 規(guī)劃投資42-44
• 第六章 江蘇移動四網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略實施44-56
• 6.1 市場營銷戰(zhàn)略44-46
• 6.2 網(wǎng)絡(luò)運營戰(zhàn)略46-49
• 6.3 財務(wù)戰(zhàn)略49-51
• 6.4 品質(zhì)管理戰(zhàn)略51-56
• 第七章 總結(jié)與展望56-59
• 7.1 結(jié)論56-57
• 7.2 未來發(fā)展展望57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：469879