近年來(lái),電信運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)[1]的基地逐個(gè)步入公司化進(jìn)程。基地公司化進(jìn)程自2009年從移動(dòng)、電信的開(kāi)始,逐步發(fā)展至聯(lián)通寬帶、小沃科技公司的成立。2C業(yè)務(wù)公司化進(jìn)程已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)逐步啟動(dòng)。公司化后的三大運(yùn)營(yíng)商將具備相同業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。股份制混改公司化對(duì)于聯(lián)通旗下手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,必須明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo),整合企業(yè)融合資源,發(fā)揮重組之后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本論文從對(duì)中國(guó)聯(lián)通全資子公司聯(lián)通在線信息科技有限公司旗下的手機(jī)閱讀增值業(yè)務(wù)閱讀運(yùn)營(yíng)中心(簡(jiǎn)稱“沃閱讀”)在即將公司化進(jìn)程后,在數(shù)字閱讀市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面進(jìn)行深入分析,找出沃閱讀當(dāng)前在閱讀市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論知識(shí),尋找破冰之道。運(yùn)用PEST環(huán)境分析方法,對(duì)閱讀業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,以了解宏觀環(huán)境對(duì)聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)發(fā)展有哪些影響。運(yùn)用波特的“五力模型”分析手機(jī)閱讀市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,得出環(huán)境給企業(yè)構(gòu)成的威脅和發(fā)展機(jī)遇。從分析公司外部環(huán)境入手,尋找公司當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);同時(shí),通過(guò)運(yùn)用波特的價(jià)值鏈分析法,對(duì)聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)的內(nèi)容提供商、平臺(tái)支撐商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１中國(guó)聯(lián)通閱讀業(yè)務(wù)發(fā)展歷程??２．２手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析??

?聯(lián)通在線信息科技有限公司手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究???ｉｒｅａｄ．ｗｏ．ｃｏｍ．ｃｎ）進(jìn)行閱讀，也可以通過(guò)各類Ａ?ＰＰ市場(chǎng)下載沃閱讀客戶端進(jìn)行??閱讀。無(wú)論是上班路上、工作間隙，還是旅途中、睡覺(jué)前，只要你愿意，就可以??隨時(shí)隨地挑選喜愛(ài)的書(shū)籍閱讀。??２〇

圖２－２?２０１１－２０１６中國(guó)數(shù)字閱讀市場(chǎng)規(guī)模??

合計(jì)?１０５１．７?１３７７．８８?１９３５．４９?２５４０．３５?３３８７．７?４４０３．８５?５７２０．８５??２．?dāng)?shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展??根據(jù)圖２－２所示，２０１６年數(shù)字閱讀行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)１２０億，增長(zhǎng)２５％，比２０］?５??年提升６．５％。預(yù)計(jì)２０１７年將會(huì)達(dá)到１５０億元....

圖２－３?２０１５－２０１６數(shù)字閱讀行業(yè)收入結(jié)構(gòu)對(duì)比??

??收入結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，商業(yè)模式逐漸成熟。根據(jù)圖２－３現(xiàn)實(shí)，２０１５－１６年，??收入途徑日益多元化，版權(quán)收入、廣告收入、其他收入占比較去年提升明顯。超??過(guò)２／３的企業(yè)通過(guò)廣告或版權(quán)變現(xiàn)，收入來(lái)源逐漸豐富。訂閱收入仍是主要收入??來(lái)源，雖然訂閱收入較去年占比下降８．３°／。，....

圖２－４?２０１５－２０１６原創(chuàng)與出版占比??

??收入結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，商業(yè)模式逐漸成熟。根據(jù)圖２－３現(xiàn)實(shí)，２０１５－１６年，??收入途徑日益多元化，版權(quán)收入、廣告收入、其他收入占比較去年提升明顯。超??過(guò)２／３的企業(yè)通過(guò)廣告或版權(quán)變現(xiàn)，收入來(lái)源逐漸豐富。訂閱收入仍是主要收入??來(lái)源，雖然訂閱收入較去年占比下降８．３°／。，....

本文編號(hào)：4040466