本文關(guān)鍵詞：東軟商用項目團隊管理問題分析及對策

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【摘要】：從軟件誕生到它飛速發(fā)展的這幾十年里,無疑取得了巨大的成就。我們的生活方式也隨之發(fā)生了巨大的改變。在此過程中,國際上有關(guān)軟件開發(fā)和軟件項目管理的過程也一步步的規(guī)范起來。 但對于我國而言軟件行業(yè)起步較晚,發(fā)展?fàn)顩r相對落后。一些國內(nèi)知名的軟件公司雖然通過了國際軟件規(guī)范化的評級認定,但在實際項目管理中還難免存在著很多問題。 其根本原因是沒有充分認識到：軟件開發(fā)對于人及人的智力的高度依賴。從而忽視了人所產(chǎn)生的重要作用。 文章就本人所在的東軟集團商用軟件事業(yè)部的具體情況,結(jié)合本人多年的觀察和思考,以項目管理為核心從三個方面入手進行了分析。首先,分析了公司的人員結(jié)構(gòu),以及在這種結(jié)構(gòu)下造成的團隊精英缺失和復(fù)雜人際關(guān)系。其次,分析了項目管理過程中,項目經(jīng)理,項目質(zhì)量控制以及團隊溝通等等問題。最后,詳細分析了人員團隊對項目的影響。 根據(jù)這些實際項目過程中所暴露出的問題,提出了公司應(yīng)該更加充分關(guān)注項目人員和團隊的觀點。并從三個方面提出解決措施：第一,從與員工建立持久穩(wěn)定合作關(guān)系的角度出發(fā),改善公司內(nèi)部環(huán)境。第二,針對項目管理中的不足,提供項目管理改進的相關(guān)解決方案。第三,針對項目中普遍存在的錯誤認識,提出建立分工協(xié)作基礎(chǔ)上的項目團隊作為改進措施。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：1294447