發(fā)布時間：2017-10-23 15:45

  本文關(guān)鍵詞：湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責(zé)任公司項目組合管理研究

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【摘要】：湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責(zé)任公司是中國通訊服務(wù)總公司下屬的IT企業(yè)，專注于電信支撐系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、牽涉到的行業(yè)和研發(fā)的產(chǎn)品越來越多，，如何在多個項目之間優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資源的效用，如何確保實施的項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這些都將成為公司項目管理帶來的新問題。 目前，公司還是采用傳統(tǒng)的項目管理方式，基本停留在單個項目管理的水平上，以獨立的項目為基礎(chǔ)的分散式的管理。沒有將實施的項目視作一個整體進行管理，沒有從全局的角度優(yōu)化資源配置，造成公司資源的浪費；缺乏統(tǒng)一的評估項目投資和選擇的過程和方法，沒有科學(xué)量化的項目選擇評價標(biāo)準(zhǔn)；不能從戰(zhàn)略層次考慮項目的收益，忽視短期項目和長期項目、財務(wù)收益和非財務(wù)收益之間的平衡；導(dǎo)致產(chǎn)生了很多重復(fù)和冗余的項目。本文在分析、借鑒項目組合管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對湖南創(chuàng)發(fā)科技的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理中遇到的問題進行梳理，建立企業(yè)級別的項目視圖。在此基礎(chǔ)上，進行項目相關(guān)性分析，提出項目選擇、資源優(yōu)化、項目組合決策和項目組合優(yōu)化等方法，使公司擁有的資源在實施項目中最大程度地發(fā)揮其作用。在具體項目的實施過程中，遵循整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化的思想，當(dāng)某些項目出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況下，通過資源平衡，分區(qū)管理和整體監(jiān)控等手段加強管理，并及時向項目組合管理辦公室提出咨詢和幫助。最后，對組合和過程和方法不斷的優(yōu)化和完善，形成適合公司項目組合管理的模式、決策模型和評價體系。 論文研究表明，通過在企業(yè)內(nèi)建立一個統(tǒng)一的項目評估與選擇機制，對項目按照評價體系進行嚴(yán)格的篩選，合理地制定項目組合管理計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以及一些輔助措施來保障項目的實施，確保各項目能順利實施并帶來良好效益。同時論文研究也為自己在工作中找到了一些方法，也能為從事項目管理的同仁提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：項目組合管理 項目相關(guān)性 資源約束 資源平衡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻綜述13-19
• 1.2.1 傳統(tǒng)的項目管理15-16
• 1.2.2 項目組合管理理論16-17
• 1.2.3 項目組合管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 研究的方法及技術(shù)路線19-21
• 1.3.1 研究方法19
• 1.3.2 技術(shù)路線圖19-21
• 第2章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項目管理現(xiàn)狀分析21-26
• 2.1 湖南創(chuàng)發(fā)科技簡介21-22
• 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)21-22
• 2.1.2 戰(zhàn)略定位22
• 2.2 湖南創(chuàng)發(fā)科技項目特點分析22-24
• 2.2.1 項目領(lǐng)域22-24
• 2.2.2 項目干系人分析24
• 2.3 湖南創(chuàng)發(fā)科技項目管理遇到的問題24-26
• 2.3.1 項目決策不夠科學(xué)25
• 2.3.2 項目管理過程不夠透明和規(guī)范25
• 2.3.3 項目管理跟不上形勢要求25
• 2.3.4 未能很好的站在全局角度調(diào)配資源25-26
• 第3章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項目組合管理模式及實施26-47
• 3.1 項目組合管理的目標(biāo)26
• 3.2 項目組合管理過程設(shè)計26-32
• 3.2.1 建立項目組合管理框架26-27
• 3.2.2 規(guī)劃項目組合管理過程27-32
• 3.3 項目組合選擇32-41
• 3.3.1 項目復(fù)雜性及范圍識別32
• 3.3.2 項目資源約束32-34
• 3.3.3 項目相關(guān)性分析34-36
• 3.3.4 項目風(fēng)險分析36-38
• 3.3.5 項目組合優(yōu)化38-41
• 3.4 項目組合管理與協(xié)調(diào)41-47
• 3.4.1 項目組合關(guān)鍵鏈的識別41-43
• 3.4.2 項目組合資源平衡43-45
• 3.4.3 建立項目組合管理辦公室45-46
• 3.4.4 項目組合管理的指導(dǎo)和咨詢46
• 3.4.5 分區(qū)管理和監(jiān)控46-47
• 第4章 湖南創(chuàng)發(fā)科技項目組合管理評價47-55
• 4.1 建立收益評價指標(biāo)體系47-49
• 4.1.1 收益評價指標(biāo)體系建立的依據(jù)47
• 4.1.2 項目組合收益評價指標(biāo)體系47-49
• 4.2 評價方法研究49-53
• 4.2.1 期望商業(yè)價值法（ECV）49-50
• 4.2.2 動態(tài)定制等級列表50-51
• 4.2.3 評分模型51-53
• 4.3 項目組合管理評價過程53-54
• 4.3.1 獲取項目組合實施績效53
• 4.3.2 項目組合偏差分析53-54
• 4.4 應(yīng)用效果54-55
• 結(jié)論55-57
• 1.本文的主要結(jié)論如下55
• 2.本文的不足之處55-56
• 3.研究展望56-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【參考文獻】

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本文編號：1084150