本文關(guān)鍵詞：基于崗位價(jià)值評(píng)估的A電信公司人力資源管理體系優(yōu)化策略研究

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【摘要】：人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一套完整、高效的人力資源管理體系，可以使企業(yè)的人力資源得到最合理的配置和利用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。 某信息通信國(guó)有企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”,是信息通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人才的搖籃。企業(yè)先后經(jīng)歷過多次改革，堅(jiān)持在改革中前行，尤其關(guān)注和重視人力資源的變革。隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、全球化步伐不斷加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化趨勢(shì)越來越明顯，人力資源管理在該企業(yè)的管理和發(fā)展中的重要地位日益突出。為達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的，使企業(yè)全體員工都能發(fā)揮最大作用，構(gòu)建一個(gè)良好的基于崗位價(jià)值的人力資源管理體系至關(guān)重要。 本論文以中國(guó)電信集團(tuán)下屬一家市級(jí)分公司A電信為研究對(duì)象，采用現(xiàn)場(chǎng)訪談、問卷調(diào)查等方法，從問題表象著手，嘗試探析A電信公司人力資源管理中存在和面臨的人崗不匹配、薪酬激勵(lì)機(jī)制落后、員工職業(yè)發(fā)展通道狹隘、崗位績(jī)效考評(píng)不科學(xué)、教育培訓(xùn)體系與人力資源管理銜接不夠等問題，通過深入分析發(fā)現(xiàn)這些問題都與公司沒有開展崗位價(jià)值管理或者說公司崗位價(jià)值管理不到位有關(guān)。然后，針對(duì)存在的主要問題，基于崗位價(jià)值對(duì)公司人力資源管理體系的優(yōu)化進(jìn)行了研究和探索，明確提出了幾點(diǎn)意見與建議。再次，從幾個(gè)方面提出了公司人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施的配套保障措施。最后，對(duì)公司基于崗位價(jià)值的人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)與展望，以期更好地實(shí)現(xiàn)A電信公司人力資源管理體系的優(yōu)化，從而有效地激發(fā)員工的工作積極性，從而使公司內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值得到充分發(fā)揮，以支撐企業(yè)更快更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：A電信公司 崗位價(jià)值評(píng)估 人力資源管理體系 優(yōu)化策略
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)10-16
• 1.2.1 國(guó)外崗位價(jià)值理論的研究動(dòng)態(tài)10-11
• 1.2.2 我國(guó)崗位價(jià)值理論的研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.2.3 國(guó)外人力資源管理體系及優(yōu)化理論的研究動(dòng)態(tài)12-14
• 1.2.4 我國(guó)人力資源管理體系及優(yōu)化理論的研究動(dòng)態(tài)14-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-19
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 研究的理論基礎(chǔ)19-23
• 2.1 崗位價(jià)值及評(píng)估19-20
• 2.1.1 崗位價(jià)值及評(píng)估的定義19
• 2.1.2 崗位價(jià)值管理與評(píng)估的意義19-20
• 2.1.3 崗位價(jià)值評(píng)估的方法及分類20
• 2.1.4 實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估需要注意的問題20
• 2.2 人力資源管理體系及優(yōu)化20-23
• 2.2.1 人力資源管理體系的定義與作用20-21
• 2.2.2 人力資源管理體系設(shè)計(jì)的基本思路21-22
• 2.2.3 有效構(gòu)建人力資源管理體系的方法和路徑22-23
• 第3章 A 電信公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析23-41
• 3.1 電信行業(yè)及公司人力資源基本概況23-25
• 3.1.1 電信行業(yè)人力資源管理主要特點(diǎn)23
• 3.1.2 A 電信公司人力資源基本概況23-25
• 3.2 公司人力資源管理體系現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 公司崗位設(shè)置25-26
• 3.2.2 公司崗位薪酬體系26-28
• 3.2.3 公司績(jī)效考核28-29
• 3.2.4 員工職業(yè)發(fā)展通道29-30
• 3.2.5 公司教育培訓(xùn)體系30
• 3.3 調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析30-36
• 3.4 人力資源管理體系存在的主要問題36-41
• 3.4.1 組織架構(gòu)冗余36
• 3.4.2 崗位職責(zé)說明書不規(guī)范36-37
• 3.4.3 崗位價(jià)值評(píng)估不科學(xué)37-38
• 3.4.4 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用不充分38-39
• 3.4.5 基于崗位價(jià)值的員工發(fā)展規(guī)劃不力39-40
• 3.4.6 教育培訓(xùn)體系不完善40-41
• 第4章 A 電信基于崗位價(jià)值評(píng)估的人力資源管理體系優(yōu)化41-52
• 4.1 優(yōu)化的目標(biāo)和原則41-42
• 4.1.1 目標(biāo)41
• 4.1.2 原則41-42
• 4.2 基于崗位價(jià)值評(píng)估的人力資源管理體系優(yōu)化實(shí)施的目的42-44
• 4.3 優(yōu)化實(shí)施主要內(nèi)容44-51
• 4.3.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)44-45
• 4.3.2 建立適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求的崗位目錄45-47
• 4.3.3 建立科學(xué)、公平的崗位價(jià)值評(píng)估體系47-48
• 4.3.4 構(gòu)建全新的崗薪體系48-50
• 4.3.5 建立公開透明的職業(yè)發(fā)展機(jī)制50-51
• 4.3.6 啟動(dòng)教育培訓(xùn)提升工程51
• 4.4 優(yōu)化實(shí)施的工作任務(wù)分解51-52
• 第5章 實(shí)施人力資源管理體系優(yōu)化的配套保障措施52-58
• 5.1 正確認(rèn)識(shí)，基于企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)優(yōu)化工作52
• 5.2 明確組織架構(gòu)和各部門職能，實(shí)行集約化管理52-53
• 5.3 領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣傳溝通，提高員工的參與度53-54
• 5.4 轉(zhuǎn)變觀念，建立健全完備的配套制度和系統(tǒng)54-55
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，實(shí)行“五統(tǒng)一”管理體系55-56
• 5.6 實(shí)施好 2013 年勞動(dòng)法新規(guī)定56-58
• 總結(jié)與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63
• 附錄一 員工調(diào)查問卷63-65
• 附錄二 個(gè)人簡(jiǎn)歷65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1023917