本文關(guān)鍵詞：武漢市基層地稅系統(tǒng)人力資源管理中激勵機制問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國財稅制度改革進程加快,地稅系統(tǒng)管理制度、內(nèi)容和方法都發(fā)生了顯著變化,特別是在推行“營改增”以及財稅制度改革后,地稅系統(tǒng)人力資源管理必須適時變革,適應我國財稅制度改革要求。地稅系統(tǒng)尤其是基層地稅系統(tǒng)人力資源管理出現(xiàn)了一些新的變化,一些問題比較突出,尤其是在激勵機制方面,傳統(tǒng)的激勵方式單一,績效考核方法陳舊,人才資源配置不全等制約了基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的效率和水平。因此,加強基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的激勵機制研究意義重大。本文主要從基層地稅系統(tǒng)中人力資源管理的問題為導向,以武漢市地稅系統(tǒng)人力資源管理為研究對象,重點以武昌區(qū)地稅系統(tǒng)為具體案例,通過問卷調(diào)查和訪談的方式,統(tǒng)計關(guān)于過去基層地稅人力資源在激勵管理上存在的問題和現(xiàn)階段基層地稅系統(tǒng)在人力資源激勵方面存在的問題和即將要解決的問題,通過對相關(guān)資料的分析和對過去資料的研究,總結(jié)武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理的特點、現(xiàn)狀和問題,深入分析武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理在人才資源配置、人才資源治理和激勵機制的不足。本文認為人力資源作為現(xiàn)階段企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位的第一資源,如何解決好人力資源管理的激勵問題,就解決了企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位的順利發(fā)展,并且人力資源管理中激勵機制,能更進一步發(fā)揮各企業(yè)及機關(guān)事業(yè)單位的主體作用,同時也讓人才能夠在工作中發(fā)揮自己的聰明才智,不斷挖掘自身潛能,不斷發(fā)揮各自在團隊中的作用,同時為社會經(jīng)濟建設(shè)中貢獻更多力量。本文根據(jù)武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀,從問題著手,借鑒人力資源管理前沿理論和其他省市基層地稅系統(tǒng)人力資源管理經(jīng)驗,提出在基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的激勵政策。本文認為,基層地稅系統(tǒng)管理需要采取完善的方案,不能采取“一刀切”的方法,需要針對不同性別的干部員工要給予不同的激勵政策,對于不同年齡的干部員工給予不同的激勵策略以及對于不同學歷的干部員工采取不同的激勵對策,同時對于不同部門和工作性質(zhì)的員工采取不同的管理對策,從而。
【關(guān)鍵詞】：基層地稅系統(tǒng) 人力資源 激勵問題 發(fā)展對策
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F812.42;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1. 緒論10-18
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與研究特色15-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究特色16-18
• 2. 相關(guān)概念與基本理論回顧18-21
• 2.1 管理學與人力資源管理18-19
• 2.2 激勵與激勵機制19
• 2.3 激勵機制的不同效果19-20
• 2.4 基層地稅系統(tǒng)激勵實踐20
• 2.5 基層地稅系統(tǒng)激勵方法20-21
• 3. 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理與激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀21-26
• 3.1 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展要求21-22
• 3.1.1 基層地稅系統(tǒng)績效管理的需要21
• 3.1.2 基層地稅系統(tǒng)改革與發(fā)展的需要21-22
• 3.1.3 基層地稅系統(tǒng)核心競爭力的需要22
• 3.2 武漢市基層地稅系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 武漢市地稅系統(tǒng)基本組織構(gòu)架22-23
• 3.2.2 武漢市地稅系統(tǒng)干職工人才資源23-26
• 4. 武昌地稅系統(tǒng)人力資源管理和激勵的現(xiàn)狀分析26-35
• 4.1 武昌地稅系統(tǒng)人力資源調(diào)查26-29
• 4.1.1 調(diào)查方式26-27
• 4.1.2 調(diào)查主要項目27-29
• 4.2 調(diào)查結(jié)果分析29-30
• 4.2.1 人力資源結(jié)構(gòu)性不足29-30
• 4.2.2 人力資源質(zhì)量有待提高30
• 4.3 武昌區(qū)地稅系統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)分析30-33
• 4.3.1 基層人才資源不足,缺乏有效補充30-31
• 4.3.2 基層地稅系統(tǒng)人員平均年齡偏高31
• 4.3.3 基層地稅系統(tǒng)人員招錄條件趨于嚴格31-32
• 4.3.4 基層地稅系統(tǒng)人才流失現(xiàn)象嚴重32-33
• 4.4 基層地稅人力資源管理問題的成因分析33-35
• 4.4.1 績效考核方法單一,缺乏對人才的持續(xù)開發(fā)33-34
• 4.4.2 人才任用機制僵化,缺乏有效的晉升通道34-35
• 5. 基層地稅系統(tǒng)人力資源有效激勵的對策建議35-40
• 5.1 基層地稅系統(tǒng)人力資源管理與激勵機制完善舉措35-36
• 5.1.1 重視基層地稅系統(tǒng)人力資源管理35-36
• 5.1.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基層地稅系統(tǒng)人力資源配置36
• 5.1.3 加強基層地稅系統(tǒng)培訓力度36
• 5.1.4 推動基層地稅系統(tǒng)人力資源管理優(yōu)化36
• 5.2 基于基層地稅系統(tǒng)不同層次人才激勵的措施建議36-38
• 5.2.1 不同性別員工的激勵對策37
• 5.2.2 不同年齡員工的激勵對策37
• 5.2.3 不同學歷員工的激勵對策37-38
• 5.3 完善基層地稅系統(tǒng)績效考核標準,發(fā)揮激勵作用38-40
• 5.3.1 健全崗位分層分類制度38
• 5.3.2 完善指標落實與下達機制38
• 5.3.3 加強過程檢查與監(jiān)督38-39
• 5.3.4 加強結(jié)果反饋與落實管理39-40
• 6. 結(jié)語40-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42

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