在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過程中,需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的重視程度,從而順應(yīng)我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在當(dāng)前時代下,大多數(shù)事業(yè)單位為了實現(xiàn)自身發(fā)展實力的有效增強(qiáng),開始實施了企業(yè)化的管理制度,然而對于內(nèi)部控制管理來說,也是事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)化管理的重要途徑和主要內(nèi)容,所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制管理辦法的重視程度,積極落實事業(yè)單位的有效改革,從而保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

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【文章目錄】：
一、單位企業(yè)化管理的問題
    （一）內(nèi)部控制體系不靈活
    （二）內(nèi)部審計力度不到位
    （三）內(nèi)部管理體系不健全
二、內(nèi)部控制管理辦法對事業(yè)單位企業(yè)化管理的優(yōu)化作用
    （一）強(qiáng)化管理體系
    （二）優(yōu)化監(jiān)管力度
    （三）完善評價制度
三、結(jié)語



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