隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,社會環(huán)境越發(fā)復雜,保護國有資產(chǎn)安全的責任須由事業(yè)單位承擔,實際的管理形式在激烈的市場環(huán)境下越發(fā)復雜。結合具體情況對事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度進行分析,其中依舊存在許多風險。因此,應建立完善的內(nèi)部控制制度,既能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的控制目標,也能夠提高單位的風險防范能力,對內(nèi)部組織結構進行優(yōu)化。本文首先分析新形勢下加強事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性,結合其中存在的不足提出時效性解決措施,保證事業(yè)單位資金的安全性,進而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。

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引言
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設的必要性
    (一)實現(xiàn)單位公共服務職能
    (二)提高單位內(nèi)部管理水平
    (三)推進并落實廉政建設
二、現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的不足
    (一)缺乏風險管理意識
    (二)業(yè)務流程過于簡單
    (三)內(nèi)控環(huán)境相對薄弱
    (四)業(yè)務軟件尚未獨立
三、強化事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效策略
    (一)提高風險管理意識
    (二)強化人才隊伍建設
    (三)完善信息溝通機制
    (四)提高監(jiān)督管理能力
    (五)搭建健全內(nèi)控體系
結語



本文編號：3826347