發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 19:56

　　國(guó)外學(xué)者對(duì)于政府內(nèi)部控制方面的研究實(shí)踐,驗(yàn)證了完善的內(nèi)部控制可以加強(qiáng)對(duì)政府內(nèi)部的管理,提高公眾資源的使用效率。從我國(guó)當(dāng)前來(lái)看,企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展相對(duì)較好,但是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制卻不夠健全。所以健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制,已經(jīng)是行政事業(yè)單位越來(lái)越迫切解決的問(wèn)題。運(yùn)用完善的內(nèi)部控制體系,不僅有利于保障公共資源的合理使用而且能夠?qū)⒄膬?nèi)部管理工作做得更好。消防救援隊(duì)伍作為國(guó)家救援的主要力量,在內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施方面相對(duì)薄弱,如何充分應(yīng)用好內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)于隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展有著巨大的作用。尤其是作為一支快速反應(yīng)的隊(duì)伍,要保證單位內(nèi)部的正常穩(wěn)定運(yùn)行才能維護(hù)好國(guó)家的長(zhǎng)治久安,這就需要提高內(nèi)部控制管理的能力,確保以財(cái)務(wù)為主線的行政事業(yè)單位內(nèi)控體系完善。加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,按著規(guī)章制度進(jìn)行,確保內(nèi)部不存在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,這樣就要求隊(duì)伍的內(nèi)部控制管理能力更加規(guī)范。通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位控制的內(nèi)容研究,發(fā)現(xiàn)在單位層面和業(yè)務(wù)層面可能存在管理不規(guī)范的問(wèn)題,本文選取A消防救援局為研究對(duì)象,在國(guó)家體制改革的大背景下,對(duì)于《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制(規(guī)范)》理解分析后,基于委托代理理論、新公共理論等理論研究,進(jìn)行對(duì)A消防局內(nèi)部控制問(wèn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論
        2.2.1 內(nèi)部控制定義
        2.2.2 內(nèi)部控制目標(biāo)
        2.2.3 內(nèi)部控制內(nèi)容
        2.2.4 內(nèi)部控制原則
    2.3 內(nèi)部控制相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 新公共管理理論
        2.3.3 公共受托責(zé)任理論
3 A消防救援局內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 A消防救援局基本情況概述
    3.2 A消防救援局內(nèi)部控制存在問(wèn)題
        3.2.1 A消防救援局單位層面存在的問(wèn)題
        3.2.2 A消防救援局業(yè)務(wù)層面存在的問(wèn)題
    3.3 A消防救援局內(nèi)部控制問(wèn)題分析
        3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
        3.3.2 組織架構(gòu)不健全
        3.3.3 缺乏部門間信息溝通
        3.3.4 缺乏內(nèi)部監(jiān)督
4 A消防救援局內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 A消防救援局內(nèi)部控制優(yōu)化目標(biāo)與原則
        4.1.1 內(nèi)部控制優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 內(nèi)部控制優(yōu)化原則
    4.2 A消防救援局單位層面內(nèi)部控制優(yōu)化
        4.2.1 提高內(nèi)控意識(shí)
        4.2.2 完善內(nèi)控制度
        4.2.3 增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
        4.2.4 建立信息化體系
        4.2.5 科學(xué)設(shè)置崗位并監(jiān)督
    4.3 A消防救援局業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
        4.3.1 預(yù)算控制設(shè)計(jì)
        4.3.2 收支控制設(shè)計(jì)
        4.3.3 采購(gòu)控制設(shè)計(jì)
        4.3.4 資產(chǎn)控制設(shè)計(jì)
        4.3.5 建設(shè)項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)
        4.3.6 合同控制設(shè)計(jì)
    4.4 A消防救援局內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督
        4.4.1 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
        4.4.2 內(nèi)部控制的監(jiān)督
5 A消防救援局內(nèi)部控制實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 設(shè)置健全組織架構(gòu)
        5.1.2 崗位權(quán)利職責(zé)分離
    5.2 制度保障
        5.2.1 健全的內(nèi)部管理制度
        5.2.2 完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度
    5.3 信息保障
        5.3.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)
        5.3.2 健全信息溝通機(jī)制
    5.4 人員保障
        5.4.1 加強(qiáng)內(nèi)控文化建設(shè)
        5.4.2 提高人員業(yè)務(wù)能力
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3741728