在中國特色社會主義進入新時代,構建效率型和服務型政府成為時代主題的大背景下,稅收工作也隨之邁進了高質量推進稅收現代化的新階段。新時代的稅收工作將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),資源集約、辦稅高效、服務優(yōu)質、精簡便捷等要求已經成為新形勢下稅收工作的新常態(tài)。稅收工作正朝著高標準嚴要求的方向邁進,在國稅地稅征管體制改革后更是如此,國、地稅合二為一,昭通市稅務系統(tǒng)如何對作為核心資源的人事進行有效的整合與優(yōu)化,讓全市各級稅務機關在有限的可調用資源中實現對人事的最優(yōu)配置,以盡可能少的人力、物力等消耗高效率完成各項稅收任務,使改革后人事管理真正做到:人合,事合、力合、心合,推進昭通市稅務系統(tǒng)人事管理的現代化,成為機構改革后不得不研究的重大課題。人事管理作為最核心的競爭力,對國稅地稅征管體制改革背景下昭通市稅務系統(tǒng)人事管理的優(yōu)化路徑進行研究,可以提高全市稅務系統(tǒng)人事管理的科學化水平,使稅務干部的管理更具科學性、有效性、節(jié)約性,對全市稅務系統(tǒng)隊伍建設更有利,能不斷地提高稅務干部工作效率,并激發(fā)隊伍活力,將“為國聚財,為民收稅”的責任銘于心,使稅務干部依法履職,在稅收戰(zhàn)線上竭力奉獻,實現對稅務機構改革后昭通市稅務系統(tǒng)... 

【文章來源】：云南財經大學云南省

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    一、研究背景和研究意義
        （一）研究背景
        （二）研究意義
    二、國內外研究概況及研究述評
        （一）國外研究概況
        （二）國內研究概況
        （三）研究述評
    三、研究方法及創(chuàng)新點
        （一）研究對象
        （二）研究方法
        （三）創(chuàng)新點
第一章 核心概念及適應性分析
    第一節(jié) 核心概念
        一、人事管理
        二、政府人事管理
        三、稅務系統(tǒng)人事管理
    第二節(jié) 基礎理論及適應性分析
        一、人事管理方面的基本理論
        二、人事管理適應性分析
第二章 改革背景下昭通市稅務系統(tǒng)人事管理概況
    第一節(jié) 基本情況
        一、昭通市稅務系統(tǒng)概況
        二、昭通市稅務系統(tǒng)機構改革工作情況
    第二節(jié) 昭通市稅務系統(tǒng)人事管理情況
        一、改革前昭通市稅務系統(tǒng)人事管理情況
        二、改革后昭通市稅務系統(tǒng)人事管理情況
第三章 昭通市稅務系統(tǒng)人事管理存在的問題
    第一節(jié) 制度制定方面
        一、過渡期人事管理政策穩(wěn)定性不足
        二、原國稅地稅人事管理標準整合不到位
        三、改革后人事管理制度不健全
    第二節(jié) 宣傳引導方面
        一、干部職工思想差異大
        二、對改革必要性認識不足
        三、對改革后的方向不明晰
    第三節(jié) 管理實踐方面
        一、領導干部職務職級問題
        二、稅務干部管理使用問題
        三、稅務系統(tǒng)人才流動問題
        四、人事優(yōu)化配置問題
第四章 昭通市稅務系統(tǒng)人事管理存在問題的原因剖析
    第一節(jié) 改革層面的原因
        一、改革涉及面廣程度深
        二、改革時間緊任務重
        三、改革在探索中推進
    第二節(jié) 管理層面的原因
        一、管理層對改革認識不深
        二、上下間溝通交流不足
        三、管理標準未能及時統(tǒng)一
        四、管理政策缺少長遠規(guī)劃
    第三節(jié) 干部職工層面的原因
        一、干部大局意識不強
        二、干部擔當作為不夠
        三、干部適應變化能力不足
第五章 改革后昭通市稅務系統(tǒng)人事管理優(yōu)化路徑
    第一節(jié) 完善人事管理體系
        一、明確管理目標
        二、統(tǒng)一管理標準
        三、科學設定長效管理機制
        四、完善考核評價辦法
        五、建立人才自由流動體制
        六、設立干部成長成才機制
        七、多元化管理體制綜合施策
    第二節(jié) 強化制度落實過程監(jiān)控
        一、加強宣傳引導
        二、完善溝通交流及問題反饋機制
        三、規(guī)范人事管理流程
        四、加強督查督辦及跟蹤問效
    第三節(jié) 優(yōu)化管理結果運用
        一、全面落實獎懲機制
        二、強化考評結果運用
結論與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]大數據背景下的人力資源管理應用研究綜述[J]. 高艷,白娜.  西安石油大學學報(社會科學版). 2017(06)
[4]論我國“分稅制”下的地方政府與經濟[J]. 王佳蕾.  中國商論. 2017(08)
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[6]80萬稅務干部怎么管[J]. 任鵬飛,鄧華.  瞭望. 2016 (Z1)
[7]國外人力資源管理研究回顧與展望[J]. 裴志強.  中外企業(yè)家. 2015(14)
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本文編號：3140519