現(xiàn)階段,加強預(yù)算編制已經(jīng)成為當前運營管理的核心內(nèi)容,并在發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,直接影響今后發(fā)展。在開展預(yù)算編制工作時,因為受到各種因素的影響,預(yù)算編制問題不斷涌現(xiàn)出來,嚴重約制預(yù)算作用的發(fā)揮。本文根據(jù)實際工作,提出一些建議以減少預(yù)算管理中不合理,希望可以為提高預(yù)算管理水平帶來幫助。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020年20期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算編制重要性
二、預(yù)算執(zhí)行管理中的原則
    1.權(quán)責(zé)分明,獎懲結(jié)合
    2.目標明確,層層下分
    3.實時監(jiān)管,及時反饋
三、影響預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的因素
    1.預(yù)算編制的依據(jù)
    2.預(yù)算編制的方法
    3.預(yù)算編制的時間
    4.預(yù)算執(zhí)行力度的差距
    5.預(yù)算執(zhí)行管理的差距
四、預(yù)算編制與執(zhí)行存在的問題
    1.預(yù)算編制不合理
    2.預(yù)算執(zhí)行能力不足
五、解決預(yù)算編制與執(zhí)行問題的措施
    1.加強部門的責(zé)任意識
    2.增強預(yù)算編制的質(zhì)量
    3.增加部門預(yù)算管理的投入
    4.增強項目支出預(yù)算管理
    5.規(guī)范預(yù)算調(diào)整的模式


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于國有企業(yè)如何進行全面預(yù)算管理的思考[J]. 趙秀峰.  中國商論. 2018(27)
[2]預(yù)算編制存在的常見問題及完善建議[J]. 賈麗茹.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(13)
[3]淺談部門預(yù)算編制與執(zhí)行偏差[J]. 邰琳琳.  經(jīng)濟界. 2017(02)



本文編號：2948137