發(fā)布時間：2018-03-28 21:50

  本文選題：績效指標體系　切入點：績效管理　出處：《中國財政》2015年06期

【摘要】：正近年來,公共財政改革不斷深入推進,預算績效管理成為財政部門改革的重點方向。由于預算績效管理尚處于起步階段,在實際實施過程中遇到一些難題,亟需深入研究和解決。(一)績效指標體系設計不夠合理�？冃е笜梭w系過于復雜,加大了單位填報績效目標指標難度,績效目標申報的質(zhì)量普遍不高。某些績效指標在設計時過于強調(diào)專業(yè)性,忽視了可操作性,也增加了預算部門獲取績效指標數(shù)據(jù)的難度。指標體系未能反映以結果為導向的
[Abstract]:In recent years, the reform of public finance has been carried out in depth, and budget performance management has become the key direction of the reform of the financial sector. Because budget performance management is still in its infancy, it has encountered some difficulties in the actual implementation process. It is urgent to deeply study and solve the problem that the design of performance index system is not reasonable enough, and the performance index system is too complex, which makes it more difficult for the unit to fill in the performance target index. The quality of performance target declaration is generally not high. Some performance indicators are designed with too much emphasis on professionalism, neglecting maneuverability, and increasing the difficulty for budget departments to obtain performance index data. The indicator system fails to reflect the result-oriented performance indicators.
【作者單位】： 蘇州大學;江蘇省蘇州市財政局;
【分類號】：F812.3

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本文編號：1678221