20世紀(jì)70年代末,我國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī),各行各業(yè)借著改革開放的浪潮實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一片盎然生機(jī)。進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著我國與國際的接軌,國內(nèi)外市場(chǎng)之間的碰撞越來越激烈,我國企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),把控風(fēng)險(xiǎn)的力量薄弱,許多企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程開始放慢甚至阻滯不前,失去了原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在此情況下,風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)作為一種新型的內(nèi)部審計(jì),對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)實(shí)力具有重要意義,越來越受到我國企業(yè)的青睞。江蘇久盛新能源材料股份有限公司（真實(shí)案例化名）是我國民營500強(qiáng)企業(yè),主要從事鋁板帶箔的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。近幾年來,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的提升,久盛新材逐漸發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。然而在其發(fā)展過程中,由于內(nèi)部審計(jì)體系存在缺陷,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控不到位,久盛新材因此蒙受的損失越來越沉重。本文首先從久盛新材的現(xiàn)實(shí)背景出發(fā),闡述了久盛新材加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善內(nèi)部審計(jì)的必要性;其次,對(duì)國內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,總結(jié)了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì),提出了風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念,并從其含義、特征、作用和實(shí)施程序等方面進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹;再次,... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究思路、主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究的主要內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 技術(shù)路線圖
    1.5 本文貢獻(xiàn)
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)理論及理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的含義
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的特征
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的作用
        2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的程序
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三章 久盛新材內(nèi)部審計(jì)體系現(xiàn)狀分析
    3.1 久盛新材公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 久盛新材內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
        3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.2 審計(jì)模式
        3.2.3 審計(jì)規(guī)范
        3.2.4 人力資源配置
        3.2.5 審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)流程
    3.3 久盛新材內(nèi)部審計(jì)體系現(xiàn)存問題
        3.3.1 審計(jì)模式亟需轉(zhuǎn)型
        3.3.2 審計(jì)規(guī)范有待完善
        3.3.3 審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)實(shí)力尚需提高
        3.3.4 審計(jì)內(nèi)容尚需豐富
        3.3.5 績(jī)效考核形式仍需改進(jìn)
第四章 久盛新材風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)體系設(shè)計(jì)
    4.1 審計(jì)模式向風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)轉(zhuǎn)型
    4.2 完善內(nèi)部審計(jì)制度體系
        4.2.1 完善內(nèi)部審計(jì)制度
        4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)制度
    4.3 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)資源配置
    4.4 營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍
    4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)流程設(shè)計(jì)
        4.5.1 審計(jì)計(jì)劃階段
        4.5.2 審計(jì)實(shí)施階段
        4.5.3 審計(jì)報(bào)告階段
        4.5.4 后續(xù)審計(jì)階段
    4.6 建立風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)人員績(jī)效考核辦法
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 本文的局限與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3482782