淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向
發(fā)布時(shí)間:2021-11-07 14:51
本文分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理的變化及在此背景下內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向,通過對現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)工作可能遇到的問題進(jìn)行探析,探討適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下做好內(nèi)部審計(jì)工作的措施,從而滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境對內(nèi)部審計(jì)的要求,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢功能,提高內(nèi)部審計(jì)的工作效率,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升內(nèi)部競爭力。
【文章來源】: 會(huì)計(jì)師. 2019(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及內(nèi)部審計(jì)變革的必要性
三、現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)面臨的問題
四、適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境、做好內(nèi)部審計(jì)的措施
(一) 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí), 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理
(二) 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái), 完善審計(jì)體系
(三) 加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)
五、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力——移動(dòng)通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)代維專項(xiàng)審計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用 [J]. 崔振. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(20)
[2]試論大數(shù)據(jù)時(shí)代大型央企審計(jì)價(jià)值增值策略及實(shí)踐 [J]. 彭程. 時(shí)代金融. 2018(26)
本文編號:3482050
【文章來源】: 會(huì)計(jì)師. 2019(09)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及內(nèi)部審計(jì)變革的必要性
三、現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)面臨的問題
四、適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境、做好內(nèi)部審計(jì)的措施
(一) 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí), 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理
(二) 創(chuàng)建大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái), 完善審計(jì)體系
(三) 加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)
五、結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力——移動(dòng)通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)代維專項(xiàng)審計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用 [J]. 崔振. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(20)
[2]試論大數(shù)據(jù)時(shí)代大型央企審計(jì)價(jià)值增值策略及實(shí)踐 [J]. 彭程. 時(shí)代金融. 2018(26)
本文編號:3482050
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