發(fā)布時間：2017-09-02 06:45

  本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃在T公司新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用

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【摘要】：隨著農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移,農(nóng)業(yè)規(guī)模的擴大,人民生活水平的提高,農(nóng)機服務(wù)組織的發(fā)展以及市場競爭的日益激烈,低端農(nóng)機產(chǎn)品需求逐漸萎縮,而先進(jìn)、實用和具有高科技含量的大型農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品市場不斷擴大,農(nóng)機產(chǎn)品從以前過分追求數(shù)量增長將逐步向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型。因此,廣大農(nóng)機企業(yè)面臨的迫切問題是,如何在盡可能短的時間內(nèi)開發(fā)出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來定義、制訂和規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計劃,以滿足顧客對產(chǎn)品的期望和需要。APQP早期應(yīng)用于汽車行業(yè),用來縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,策劃產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)管理水平。本文運用文獻(xiàn)綜述和案例分析的方法,首先闡述和探討了開展研究課題所需的項目管理理論、新產(chǎn)品開發(fā)理論、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃理論及其相關(guān)的工具方法,接著提出了T公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題,介紹了推行APQP的緣由,然后以T公司180馬力拖拉機新產(chǎn)品開發(fā)項目為例,詳細(xì)論述了T公司運用APQP進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的過程,最后對T公司推行APQP取得的成效進(jìn)行分析和總結(jié)。本文的研究有助于T公司準(zhǔn)確把握適合自身企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量先期策劃流程,為農(nóng)機行業(yè)實施新產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)行了有益嘗試,對促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,提高一次設(shè)計成功率起到了參考作用。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 新產(chǎn)品開發(fā) 項目管理 農(nóng)機行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 問題的提出7-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和框架11-12
• 第二章 相關(guān)概念理論綜述12-28
• 2.1 項目管理理論12-13
• 2.2 新產(chǎn)品開發(fā)理論13-15
• 2.3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃15-24
• 2.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃概述15-18
• 2.3.2 APQP開發(fā)管理模型的主要程序和進(jìn)度18-19
• 2.3.3 開展APQP的基本要求19-21
• 2.3.4 APQP各階段的內(nèi)容21-24
• 2.4 潛在失效模式及后果分析24-28
• 第三章 APQP新產(chǎn)品開發(fā)管理模型在T公司的應(yīng)用28-59
• 3.1 T公司推行APQP的緣由28
• 3.2 APQP新產(chǎn)品開發(fā)管理模型在T公司的實施過程28-59
• 3.2.1 計劃和確定項目階段28-41
• 3.2.2 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段41-50
• 3.2.3 過程設(shè)計和開發(fā)階段50-54
• 3.2.4 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段54-57
• 3.2.5 反饋、評定和糾正措施階段57-59
• 第四章 應(yīng)用效果分析59-61
• 第五章 總結(jié)與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 致謝65-66

【參考文獻(xiàn)】

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1 李e，

本文編號：777007