本文關(guān)鍵詞：全球價值鏈視角下富士康的轉(zhuǎn)型升級研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,中國憑借廉價勞動力和豐富的自然資源優(yōu)勢吸引了眾多跨國公司將生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到中國,中國的代工企業(yè)也借此機會參與了國際分工,嵌入了全球價值鏈。中國的代工模式不但為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值和利潤,也為中國經(jīng)濟的高速發(fā)展作出了卓越的貢獻。 但是,2008年金融危機的爆發(fā)使代工模式的缺點暴露出來,國外經(jīng)濟環(huán)境的惡化、國內(nèi)人力原材料等成本的急劇上升以及中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變政策的實施等諸多因素使得中國代工企業(yè)陷入了嚴(yán)峻的困境中。如何使中國代工企業(yè)從價值鏈底端向附加值較高的環(huán)節(jié)攀升,保持競爭優(yōu)勢以達到可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為目前迫切需要探討解決的問題。富士康作為全球第一大電子代工企業(yè),其轉(zhuǎn)型升級路徑及效果具有較強的代表性,對正在探索轉(zhuǎn)型升級的中國代工企業(yè)具有一定的借鑒作用。 本文首先詳細描述了富士康成長的國內(nèi)外環(huán)境及其發(fā)展歷程,使用SWOT的方法分析了富士康的現(xiàn)實情況,尤其對其劣勢以及面臨的威脅進行了詳細分析,通過引入全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)升級理論,指出代工企業(yè)根據(jù)自身條件和成長階段可以選擇基于技術(shù)能力升級的路徑,即沿著代工制造(OEM)-代工設(shè)計(ODM)-自主品牌(OBM)的路徑轉(zhuǎn)型；也可以選擇基于市場擴張能力升級的路徑,即將低附加值的加工制造環(huán)節(jié)外包給擁有更低成本的第三方制造商,而自身重點發(fā)展市場擴張,最后走向自主品牌(OBM)的路徑轉(zhuǎn)型。富士康也基本上是沿著這兩條思路進行轉(zhuǎn)型嘗試的。本文詳細闡述了富士康的轉(zhuǎn)型升級過程,并且針對此過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了關(guān)于建立自有品牌和發(fā)展電商的注意事項。最后提出了富士康轉(zhuǎn)型升級所需要的四項保障措施,即建立有效的溝通途徑、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、建立核心價值觀和加強人力資源管理等。由此得出本文的結(jié)論,富士康通過這兩條路徑進行轉(zhuǎn)型升級,最終目標(biāo)是發(fā)展自有品牌(OBM)。 總而言之,本文以全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)升級理論為理論依據(jù)對富士康代工模式的轉(zhuǎn)型升級提出了兩條可供選擇的發(fā)展路徑,借此希望對中國其他中小代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到一定的參考作用,提供一些可以借鑒的價值。圖14幅,表6個,參考文獻50篇。
【關(guān)鍵詞】：全球價值鏈 富士康代工模式 轉(zhuǎn)型升級
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景和目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)線路14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 技術(shù)線路16-17
• 2 相關(guān)理論概述17-27
• 2.1 全球價值鏈理論17-22
• 2.1.1 全球價值鏈的提出和發(fā)展17-18
• 2.1.2 全球價值鏈的驅(qū)動力18-20
• 2.1.3 全球價值鏈的治理形式與治理者20-22
• 2.2 全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級與微笑曲線理論22-27
• 2.2.1 嵌入全球價值鏈的方式22-23
• 2.2.2 全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級23-25
• 2.2.3 微笑曲線25-27
• 3 富士康的發(fā)展與現(xiàn)狀分析27-39
• 3.1 富士康成長的環(huán)境與發(fā)展?fàn)顩r27-31
• 3.1.1 富士康成長的國際環(huán)境27-28
• 3.1.2 富士康成長的國內(nèi)環(huán)境28-29
• 3.1.3 富士康的發(fā)展歷程29-30
• 3.1.4 富士康的發(fā)展戰(zhàn)略30-31
• 3.2 富士康現(xiàn)狀的SWOT分析31-37
• 3.2.1 富士康優(yōu)勢分析(Strength)31-32
• 3.2.2 富士康劣勢分析(Weakness)32-34
• 3.2.3 富士康機會分析(Opportunity)34-35
• 3.2.4 富士康威脅分析(Threat)35-37
• 3.3 富士康轉(zhuǎn)型升級的必要性37-39
• 4 全球價值鏈下富士康的轉(zhuǎn)型升級路徑及保障措施39-52
• 4.1 全球價值鏈下富士康基于技術(shù)能力的升級路徑39-44
• 4.1.1 全球價值鏈下基于技術(shù)能力升級的不同階段及特征39-41
• 4.1.2 富士康具備技術(shù)升級的前提條件41-42
• 4.1.3 富士康的技術(shù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷42-43
• 4.1.4 富士康發(fā)展自有品牌的建議43-44
• 4.2 全球價值鏈下富士康基于市場拓展能力的升級路徑44-50
• 4.2.1 富士康的“廠址遷移”策略45
• 4.2.2 傳統(tǒng)零售渠道—“萬馬奔騰”和萬得城項目45-46
• 4.2.3 電子商務(wù)渠道—“飛虎樂購”到“富連網(wǎng)”46-48
• 4.2.4 富士康發(fā)展電子商務(wù)的建議48-49
• 4.2.5 構(gòu)建“代工制造”和“電子商務(wù)”共贏的局面49-50
• 4.3 富士康實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的保障措施50-52
• 4.3.1 建立有效的溝通途徑50
• 4.3.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織50
• 4.3.3 建設(shè)核心價值觀50-51
• 4.3.4 加強人力資源管理51-52
• 5 研究結(jié)論與需進一步研究的問題52-53
• 5.1 研究結(jié)論52
• 5.2 需進一步研究的問題52-53
• 參考文獻53-55
• 作者簡歷55-57
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：全球價值鏈視角下富士康的轉(zhuǎn)型升級研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：502172