本文關(guān)鍵詞：XA集團(tuán)光伏項目供應(yīng)鏈采購研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變,國際能源格局劇烈震蕩、傳統(tǒng)領(lǐng)域用能需求下降,給燃?xì)�、化工業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大壓力;國內(nèi)環(huán)境保護(hù)與污染治理力度的持續(xù)加大、電力體制改革推動向分布式能源轉(zhuǎn)型;這些客觀環(huán)境變化促進(jìn)了新能源的持續(xù)發(fā)展。受近些年光伏雙反的環(huán)境影響,為避免成為行業(yè)洗牌的犧牲品,各企業(yè)無不在穩(wěn)固原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,將資本更多向產(chǎn)業(yè)下游侵入,直接進(jìn)行光伏電站的投資、開發(fā)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。XA企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于1989年以燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步,2007年成立太陽能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入光伏業(yè)開始從事太陽能光伏組件的生產(chǎn)制造。受行業(yè)環(huán)境影響在2012年開始涉足光伏電站業(yè)務(wù)領(lǐng)域,至2013年已轉(zhuǎn)型到項目的投資、投資和集成業(yè)務(wù)。在從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到項目管理的過程中,企業(yè)發(fā)展受累于傳統(tǒng)觀念的牽絆,缺乏用供應(yīng)鏈的視角增強(qiáng)項目管理的水平,導(dǎo)致企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、采購流程、項目過程和供應(yīng)商管理方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,從而影響行業(yè)的競爭能力。論文以供應(yīng)鏈管理的視角就以上問題給出了光伏項目采購的解決方案,也同時希望給光伏項目采購的管理帶來一些啟迪。本文共分為五章。第一章緒論簡述了選題的意義、研究現(xiàn)狀和研究方法。第二章通過概括供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,提出了供應(yīng)鏈管理在組織結(jié)構(gòu)、項目采購流程、項目采購過程和供應(yīng)商管理方面的缺陷。第三章是總結(jié)項目管理、供應(yīng)鏈管理和項目采購管理的理論和方法。第四章是在理論結(jié)合實際的基礎(chǔ)上,對前述問題提出了改進(jìn)的基本原則并在組織機(jī)構(gòu)、采購流程、項目采購過程和供應(yīng)商管理方面具體給出了改進(jìn)意見。最后第五章為結(jié)論和展望。
【關(guān)鍵詞】：光伏項目 項目采購 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 問題的提出及選題意義9-11
• 1.1.1 光伏項目加強(qiáng)采購管理的必要性9-10
• 1.1.2 光伏項目采購管理存在缺陷與不足10-11
• 1.1.3 光伏項目采購管理研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容及方法12-14
• 1.3.1 論文研究的主要內(nèi)容12
• 1.3.2 主要方法12-14
• 第二章 XA集團(tuán)項目供應(yīng)鏈采購管理現(xiàn)狀及存在問題14-29
• 2.1 企業(yè)概況及發(fā)展戰(zhàn)略14-17
• 2.1.1 企業(yè)集團(tuán)簡介及發(fā)展歷程14
• 2.1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)14-16
• 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略16-17
• 2.2 項目供應(yīng)鏈采購模式及現(xiàn)狀17-22
• 2.2.1 集團(tuán)供應(yīng)鏈采購管理模式18-19
• 2.2.2 項目供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀19-22
• 2.3 供應(yīng)鏈采購管理存在問題22-29
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在的缺陷23-24
• 2.3.2 項目采購流程存在的缺陷24-25
• 2.3.3 項目采購過程存在的缺陷25-27
• 2.3.4 供應(yīng)商管理方面存在的缺陷27-29
• 第三章 項目供應(yīng)鏈采購管理基本理論29-45
• 3.1 項目管理29-33
• 3.1.1 項目管理概念29
• 3.1.2 項目管理的體系與任務(wù)29-30
• 3.1.3 項目管理組織形式30-33
• 3.2 供應(yīng)鏈管理33-38
• 3.2.1 供應(yīng)鏈管理33-35
• 3.2.2 工程項目供應(yīng)鏈管理35-36
• 3.2.3 供應(yīng)鏈思想下的項目采購特點36-38
• 3.3 項目采購管理38-45
• 3.3.1 項目采購管理38-40
• 3.3.2 項目采購分類40
• 3.3.3 工程類采購模式40-44
• 3.3.4 貨物類采購模式44-45
• 第四章 XA集團(tuán)項目供應(yīng)鏈采購管理改進(jìn)方案45-72
• 4.1 改進(jìn)方案的基本原則45
• 4.2 組織機(jī)構(gòu)改進(jìn)方案45-47
• 4.3 采購流程改進(jìn)方案47-59
• 4.3.1 采購總體流程47-49
• 4.3.2 采購申請審批流程49-51
• 4.3.3 采購方式確定流程51-56
• 4.3.4 供應(yīng)商管理流程56-58
• 4.3.5 采購合同管理流程58
• 4.3.6 其他相關(guān)流程58-59
• 4.3.7 采購信息管理的優(yōu)化59
• 4.4 項目采購過程的改進(jìn)59-64
• 4.5 供應(yīng)商管理改進(jìn)64-72
• 4.5.1 供應(yīng)商開發(fā)改進(jìn)方案64-68
• 4.5.2 供應(yīng)商分類優(yōu)化方案68-70
• 4.5.3 供應(yīng)商評價優(yōu)化方案70-72
• 第五章 結(jié)論與展望72-73
• 5.1 結(jié)論72
• 5.2 展望72-73
• 參考文獻(xiàn)73-77
• 致謝77-78

【相似文獻(xiàn)】

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