本文關鍵詞：東方核電集團公司財務共享服務中心構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現代企業(yè)管理中,財務管理被廣泛認為是一項涉及面廣、制約性和綜合性都非常強的系統工程。它還是一門綜合性管理學科,貫穿于資金運動決策、計劃、控制的整個價值形態(tài)之中。目前財務管理還面臨著許多挑戰(zhàn)：財務部門和經營部門的聯系不夠密切,財務部門和業(yè)務部門的相關信息沒有形成一個完整的信息鏈,不便于信息的分析和使用；財務部門缺乏對核心業(yè)務的有效管理手段,缺乏多維的經營分析難以支持業(yè)務部門決策；財務組織架構不能為公司快速發(fā)展的趨勢做有效支撐；缺少與企業(yè)戰(zhàn)略的密切結合；財務轉型迫在眉睫。大型企業(yè)面臨的諸多問題,如成本不斷增加、分子公司的增加導致管控難度增加、企業(yè)全球化發(fā)展、股東知情權受到挑戰(zhàn)、經營風險和財務風險不斷增加等等,在這種情況下,共享服務應運而生。共享服務是現代企業(yè)財務轉型的催化劑,財務共享服務中心(Finance Shared Service Center, FSSC)成為企業(yè)財務信息的集散地、財務數據的倉庫、財務管理的神經中樞；財務共享服務能帶來整個集團運作能力的提升。本文以東方核電集團為例,通過建設財務共享服務中心,在增強財務管控能力、防范財務風險和經營風險等方面收到了一定成效。希望通過介紹建立財務共享服務中心的經驗、成效和需注意事項,對于其他的大型集團公司具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：財務轉型 財務共享服務中心 財務管理
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.23;F426.61;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究的背景和意義6-8
• (二) 研究的主要內容8-9
• (三) 研究的思路和方法9-10
• 二、企業(yè)集團公司財務共享服務的理論與實踐10-20
• (一) 財務共享服務的意義10-11
• (二) 企業(yè)集團公司財務共享服務的理論基礎11-13
• (三) 企業(yè)集團公司財務共享服務的實現方式及其要求13-15
• (四) 國內外同類企業(yè)的經驗和啟示15-20
• 三、東方核電集團公司財務共享服務中心的必要性論證20-34
• (一) 東方核電集團公司簡介20-21
• (二) 東方核電集團公司財務信息使用現狀評價21-24
• (三) 東方核電集團公司財務共享服務中心的構建條件24-31
• (四) 財務共享服務中心對東方核電集團公司發(fā)展的驅動影響31-34
• 四、東方核電集團公司財務共享服務中心的總體設計34-44
• (一) 財務共享服務中心的建設目標和原則34-35
• (二) 東方核電集團財務共享的職責定位35-36
• (三) 建立集團公司的集成化網絡系統36-39
• (四) 調整集團公司的財務業(yè)務流程和處理方式39-41
• (五) 配合改革集團公司的財務管理機制41-44
• 五、預期效果和保障措施44-54
• (一) 預期效果44-48
• (二) 保障措施48-54
• 六、結論與展望54-56
• 參考文獻56-57
• 致謝57-58
• 作者簡歷58

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  本文關鍵詞：東方核電集團公司財務共享服務中心構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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