本文關(guān)鍵詞：風(fēng)電及光伏電站：戰(zhàn)略技術(shù)問題和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：可持續(xù)電力供應(yīng)是本世紀(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。可再生能源正在成為解決這一挑戰(zhàn)的可持續(xù)方案之一,并在社會(huì)-政治框架下得到了積極支持并催生了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本研究以法國典型公司W(wǎng)PO為對(duì)象,試圖建立該公司風(fēng)電和太陽能發(fā)電相關(guān)事務(wù)的報(bào)告及管理框架。WPO公司成立于2008年,業(yè)務(wù)專長(zhǎng)為可再生能源領(lǐng)域的管理及運(yùn)行,其自成立后致力于可再生能源市場(chǎng)的發(fā)展,經(jīng)持續(xù)成長(zhǎng)已成為法國最大的風(fēng)電領(lǐng)域獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)。該公司代表合同方和風(fēng)力發(fā)電站資產(chǎn)擁有著提供基于良好管理的風(fēng)力發(fā)電站運(yùn)行技術(shù)管理服務(wù)。其在本領(lǐng)域的專業(yè)能力確保了風(fēng)力發(fā)電站穩(wěn)定的電力生產(chǎn),既是所有運(yùn)營者的中心,也是風(fēng)力發(fā)電所涉不同層面利益相關(guān)方交流的中心連接點(diǎn)。本研究提出的風(fēng)電和太陽能發(fā)電相關(guān)事務(wù)報(bào)告及管理框架的目的是引導(dǎo)并突出WPO公司可再生能源管理及運(yùn)行事務(wù)并促進(jìn)其業(yè)務(wù)繁榮和可持續(xù)發(fā)展�；诔浞址治霭l(fā)電需求和供應(yīng)面臨的問題,以及識(shí)別電力生產(chǎn)不同方式的博弈及其環(huán)境影響,本研究試圖分析在全球范圍內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)的可再生能源市場(chǎng)背景下,特別是風(fēng)電和太陽能發(fā)電市場(chǎng),類似WPO這樣的私營公司如何通過構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略來提升其運(yùn)行以應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)。本研究提出的風(fēng)電和太陽能發(fā)電相關(guān)事務(wù)報(bào)告及管理框架主要集中在風(fēng)力發(fā)電站和太陽能電站運(yùn)行管理及報(bào)告方法,本項(xiàng)工作是在6個(gè)月的實(shí)地實(shí)習(xí)期間開展并在整個(gè)風(fēng)力發(fā)電和太陽能發(fā)電系統(tǒng)中持續(xù)完善,并將范圍延伸到上游,對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r納入報(bào)告管理,以支持WPO的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：可持續(xù)電力供應(yīng) 可再生能源 風(fēng)力發(fā)電站管理 光伏發(fā)電站管理
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.61;F271;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• ACRONYMS AND ABBREVIATIONS5-10
• CHAPTER 1: Introduction10-12
• CHAPTER 2: Renewable energies and market-driven economy-Situational analysis and scope12-44
• 2.1 Power supply - From fossil fuels to renewables12-28
• 2.1.1 Increasing power demand, need for supply solutions12-16
• 2.1.2 Resources availability and production cost16-24
• 2.1.3 Sustainability and environment - moving towards clean power production24-28
• 2.2 France and Europe - New opportunities, new market28-38
• 2.2.1 Struggle for integration into competitiveness and energy mix28-32
• 2.2.2 Growth of projects, rise of opportunities and competition32-35
• 2.2.3 Renewable energies, a multiple level-shaped business35-38
• 2.3 Power plants operation, a core business38-44
• 2.3.1 Inclusion and scope of the activity38-40
• 2.3.2 Strategic issues for success and growth of the business40-44
• CHAPTER 3: OPERATION-ORIENTED BUSINESS-EXPERTISE,STRATEGY, ENHANCEMENT, AND SUSTAINABILITY44-72
• 3.1 Wind Prospect Operations’ business44-50
• 3.1.1 Power production and assets management44-47
• 3.1.2 Strategic technical enhancement matters47-50
• 3.2 Strategies for reporting and monitoring50-66
• 3.2.1 Purpose and design of the monthly reports50-54
• 3.2.2 Tools and organization of the tasks54-57
• 3.2.3 Strategic technical enhancements57-66
• 3.3 Strategies for internal management66-72
• 3.3.1 Key points for technical innovation66-70
• 3.3.2 Division buyout overseas, challenges and opportunities70-72
• CHAPTER 4: Conclusion and suggestions72-73
• 4.1 Conclusion72
• 4.2 Suggestions72-73
• REFERENCES73-75
• APPENDIX A75-76
• APPENDIX B76-77
• ACKNOWLEDGEMENT77-79
• RESUME79

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  本文關(guān)鍵詞：風(fēng)電及光伏電站：戰(zhàn)略技術(shù)問題和競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：437201