建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),近十年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化高速推進(jìn),建筑業(yè)也保持了較高的增長(zhǎng)速度,其總產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直保持在6%以上,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)起著巨大作用。隨著建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí),施工企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到信息化是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必由之路。本文基于此背景,以筆者所在的山西五建集團(tuán)為例,探究其信息化建設(shè)的科學(xué)過程。首先闡述本文的研究背景與研究目的,總結(jié)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)信息化管理研究進(jìn)程及現(xiàn)狀,說明研究思路與研究方法,然后查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,總結(jié)歸納并深入分析了建筑企業(yè)信息化管理的概念、基本理論、特點(diǎn)和意義,接著以問卷調(diào)查的形式對(duì)山西五建集團(tuán)信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析,通過分析問卷數(shù)據(jù)得出山西五建集團(tuán)目前信息化建設(shè)的現(xiàn)狀;在通過在山西五建集團(tuán)實(shí)地調(diào)研,對(duì)該公司的概況、信息化的發(fā)展歷程以及信息化建設(shè)的成果做簡(jiǎn)要介紹,根據(jù)問卷數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,找出山西五建集團(tuán)信息化管理存在的問題并對(duì)其問題的原因進(jìn)行分析。最后針對(duì)五建集團(tuán)信息化存在的問題進(jìn)行分析,提出提升山西五建集團(tuán)信息化管理水平的對(duì)策建議。本文的研究,旨在為山西五建集團(tuán)的...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 創(chuàng)新之處
第2章 建筑企業(yè)信息化管理的相關(guān)理論
    2.1 建筑企業(yè)信息化管理的概念
    2.2 建筑企業(yè)信息化管理的一般理論
        2.2.1 實(shí)施效用理論
        2.2.2 資產(chǎn)投入理論
        2.2.3 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)理論
    2.3 建筑企業(yè)信息化管理的基本原則
        2.3.1 有效性原則
        2.3.2 適用性原則
        2.3.3 持續(xù)性原則
    2.4 建筑企業(yè)信息化管理的特點(diǎn)
        2.4.1 現(xiàn)代化的管理理念
        2.4.2 先進(jìn)的信息技術(shù)
        2.4.3 較長(zhǎng)的建設(shè)周期
        2.4.4 效益難以量化
    2.5 建筑企業(yè)信息化管理的意義
        2.5.1 再造管理流程,提升管理效率
        2.5.2 建立信息管理系統(tǒng),縮短管理半徑
        2.5.3 集成信息資源,提高管控能力
        2.5.4 升級(jí)管理模式,提升管理水平
        2.5.5 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利市場(chǎng)開發(fā)
第3章 山西五建集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
    3.1 調(diào)研背景及目的
        3.1.1 調(diào)研背景
        3.1.2 調(diào)研目的
        3.1.3 調(diào)研可行性分析
    3.2 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)處理
        3.2.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
        3.2.2 數(shù)據(jù)收集
    3.3 調(diào)研結(jié)果分析
        3.3.1 調(diào)查樣本基本信息的構(gòu)成分析
        3.3.2 調(diào)查樣本的分析
        3.3.3 信度與效度分析
第4章 山西五建集團(tuán)信息化管理存在的問題及成因
    4.1 山西五建集團(tuán)信息化發(fā)展歷程及取得的成就
        4.1.1 山西五建集團(tuán)信息化發(fā)展歷程
        4.1.2 山西五建集團(tuán)信息化建設(shè)成果
    4.2 山西五建集團(tuán)信息化管理存在的問題
        4.2.1 信息化觀念有待提高
        4.2.2 信息化動(dòng)力仍需加強(qiáng)
        4.2.3 信息化投入急需擴(kuò)大
        4.2.4 信息化配置尚需優(yōu)化
        4.2.5 信息化渠道亟待暢通
    4.3 山西五建集團(tuán)信息化管理問題的成因
        4.3.1 觀念滯后,信息化意識(shí)薄弱
        4.3.2 動(dòng)力不足,縱向推進(jìn)緩慢
        4.3.3 投入有限,基礎(chǔ)設(shè)施較落后
        4.3.4 配置不足,專職機(jī)構(gòu)和人員缺乏
        4.3.5 各自為戰(zhàn),綜合優(yōu)勢(shì)難發(fā)揮
第5章 提升山西五建集團(tuán)信息化管理水平的對(duì)策建議
    5.1 正確引導(dǎo)思想,增強(qiáng)信息化觀念
        5.1.1 樹立正確的思想
        5.1.2 強(qiáng)化信息化觀念
        5.1.3 加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)宣貫工作
    5.2 完善制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制
        5.2.1 完善制度建設(shè)及規(guī)范化管理
        5.2.2 做好調(diào)研并持續(xù)完善
        5.2.3 落實(shí)考核機(jī)制,促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用
    5.3 加大資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施
        5.3.1 持續(xù)加大資金投入
        5.3.2 繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
        5.3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)移動(dòng)微媒體建設(shè)
    5.4 健全組織體系,加強(qiáng)人才培養(yǎng)
        5.4.1 統(tǒng)籌頂層設(shè)計(jì)
        5.4.2 健全信息化組織體系
        5.4.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
    5.5 升級(jí)信息平臺(tái),加強(qiáng)信息互通
        5.5.1 建設(shè)集成化的信息化協(xié)同工作平臺(tái)建設(shè)
        5.5.2 強(qiáng)化綜合項(xiàng)目管理
        5.5.3 加強(qiáng)信息互通
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 山西五建集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3856592