近年來,中國政府提出保護(hù)長江等戰(zhàn)略,加大了對(duì)整個(gè)化工行業(yè)整治力度。這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高的經(jīng)營管理要求。A公司是一家歷史悠久的液體化工碼頭倉儲(chǔ)企業(yè),也迎來了企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展難題。控制成本支出是公司A在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間的重要手段。如何在滿足正常生產(chǎn)服務(wù)的前提下,盡可能降低成本,成為A公司生存和發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)商管理庫存是一種先進(jìn)的管理形式。它可以較好地抑制因供應(yīng)鏈中各企業(yè)獨(dú)立設(shè)置庫存時(shí)所產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng),提升供應(yīng)鏈的綜合競爭能力,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)共贏。本文以A公司為研究案例,在對(duì)供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論和相關(guān)文獻(xiàn)資料收集分析的基礎(chǔ)上,分析A公司當(dāng)前配套物資的采購與庫存管理現(xiàn)狀,主要問題及原因。在此基礎(chǔ)上,本文分析了A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略的實(shí)施條件,通過可行性和必要性分析,得出研究結(jié)論:VMI策略是可行的。因此,結(jié)合A公司倉儲(chǔ)配套物資管理的現(xiàn)狀和主要問題,本文研究了基于VMI的A公司倉儲(chǔ)配套物資采購與庫存管理的整體優(yōu)化方案。方案具體設(shè)研究了VMI模式的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則,VMI模式實(shí)施的實(shí)施難題與保障措施,VMI模式選擇、實(shí)施流程與實(shí)施步驟等內(nèi)容。最后,本文通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比,從采購與庫存...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究路線
    1.3 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 VMI相關(guān)理論
        2.1.1 VMI核心思想
        2.1.2 VMI策略原則
        2.1.3 VMI實(shí)施模式
        2.1.4 VMI 實(shí)施條件
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 VMI管理模式研究
        2.2.2 基于VMI的采購管理研究
        2.2.3 基于VMI的庫存管理研究
        2.2.4 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A公司倉儲(chǔ)配套物資采購與庫存管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司簡介
    3.2 A公司倉儲(chǔ)配套物資簡介
    3.3 A公司倉儲(chǔ)配套物資采購與庫存管理現(xiàn)狀
        3.3.1 現(xiàn)有的配套物資管理組織架構(gòu)
        3.3.2 現(xiàn)有的配套物資采購管理現(xiàn)狀
        3.3.3 現(xiàn)有的配套物資庫存管理現(xiàn)狀
        3.3.4 現(xiàn)有的配套物資供應(yīng)商管理
    3.4 A公司倉儲(chǔ)配套物資采購與庫存管理存在問題分析
        3.4.1 管理組織架構(gòu)不健全
        3.4.2 采購流程設(shè)計(jì)不規(guī)范
        3.4.3 庫存管理水平不高
        3.4.4 供應(yīng)商管理不系統(tǒng)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略研究
    4.1 A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略實(shí)施可行性和必要性分析
        4.1.1 VMI策略的實(shí)施條件
        4.1.2 VMI策略的實(shí)施可行性
        4.1.3 VMI策略的實(shí)施必要性
    4.2 A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.2.2 設(shè)計(jì)原則
    4.3 A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略的實(shí)施設(shè)計(jì)
        4.3.1 VMI策略的實(shí)施難題
        4.3.2 VMI策略的保障策略
        4.3.3 VMI策略的實(shí)施模式
        4.3.4 VMI策略的實(shí)施流程
    4.4 A公司倉儲(chǔ)配套物資VMI策略的實(shí)施步驟
        4.4.1 組織架構(gòu)調(diào)整
        4.4.2 試點(diǎn)配套物資的選擇和儲(chǔ)備定額的確定
        4.4.3 試點(diǎn)供應(yīng)商的管理
        4.4.4 配套物資VMI采購與庫存管理模型的確定
        4.4.5 第三方物流服務(wù)商的選擇與管理
        4.4.6 合作框架協(xié)議的制訂與簽署
    4.5 本章小結(jié)
第五章 VMI策略的實(shí)施效果及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
    5.1 VMI策略實(shí)施效果分析
        5.1.1 VMI策略實(shí)施對(duì)采購成本的收益分析
        5.1.2 VMI策略實(shí)施對(duì)庫存管理的收益分析
        5.1.3 VMI策略實(shí)施對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的收益分析
        5.1.4 VMI策略實(shí)施對(duì)準(zhǔn)時(shí)到貨率的收益分析
        5.1.5 VMI策略實(shí)施對(duì)采購提前期的收益分析
        5.1.6 VMI策略實(shí)施對(duì)供應(yīng)商/3PL管理的改善分析
    5.2 VMI策略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
        5.2.1 A公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.2 供應(yīng)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.3 第三方物流服務(wù)商面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3820977