隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,選擇通過(guò)并購(gòu)獲取更多市場(chǎng)資源的企業(yè)越來(lái)越多。但是,并購(gòu)的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,因?yàn)椴①?gòu)受眾多因素的影響,所以存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,并購(gòu)能夠成功,是否能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升也成為了眾多學(xué)者日益關(guān)注的問(wèn)題。在此背景下,對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法選擇也很重要,方法不同側(cè)重點(diǎn)不同。因此選擇合適的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法,全面合理地衡量績(jī)效水平,并對(duì)企業(yè)以后的并購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)顯得格外重要。本文選擇經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法,結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn),在并購(gòu)績(jī)效理論的基礎(chǔ)上,分析納思達(dá)并購(gòu)的全過(guò)程,對(duì)納思達(dá)并購(gòu)利盟國(guó)際案例進(jìn)行績(jī)效分析評(píng)價(jià)。與傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法相比,平衡計(jì)分卡不僅局限于財(cái)務(wù)角度,還展望于非財(cái)務(wù)方面,突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性�；诖�,本文以納思達(dá)并購(gòu)利盟國(guó)際為例,首先介紹選題背景及意義,然后闡述相關(guān)理論,繼而介紹并購(gòu)雙方基本情況,概括并購(gòu)的背景、動(dòng)因、方法及特點(diǎn),對(duì)并購(gòu)過(guò)程有了基本的了解,此外從EVA與BSC相結(jié)合的必要性和可行性角度出發(fā),調(diào)整EVA相關(guān)指標(biāo)并從EVA角度分析并購(gòu)績(jī)效,接著,結(jié)合相關(guān)圖表數(shù)據(jù)對(duì)并購(gòu)前后進(jìn)行對(duì)比分析,從EVA...

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1.緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2.相關(guān)理論分析
    2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.2 EVA理論
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)
    2.3 BSC理論
        2.3.1 BSC的概念
        2.3.2 BSC并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)
3.案例概述
    3.1 行業(yè)分析
        3.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.3 行業(yè)并購(gòu)分析
    3.2 雙方公司基本情況
        3.2.1 并購(gòu)方——納思達(dá)簡(jiǎn)介
        3.2.2 目標(biāo)方——利盟簡(jiǎn)介
    3.3 納思達(dá)并購(gòu)利盟國(guó)際的動(dòng)因
        3.3.1 拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈
        3.3.2 順應(yīng)國(guó)家國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
        3.3.3 依靠品牌價(jià)值提升影響力
        3.3.4 獲取先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
    3.4 納思達(dá)并購(gòu)案例回顧
        3.4.1 納思達(dá)并購(gòu)利盟國(guó)際的過(guò)程
        3.4.2 納思達(dá)并購(gòu)利盟過(guò)程的框架和并購(gòu)后組織結(jié)構(gòu)
4.EVA與BSC結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 EVA與BSC結(jié)合概述
        4.1.1 結(jié)合的必要性
        4.1.2 結(jié)合的可行性
    4.2 各層指標(biāo)的確定
        4.2.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的選取
        4.2.2 客戶維度指標(biāo)的選取
        4.2.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)的選取
        4.2.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度指標(biāo)的選取
    4.3 EVA的計(jì)算
        4.3.1 EVA的指標(biāo)調(diào)整
        4.3.2 稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)(NOPAT)的計(jì)算
        4.3.3 資本總額(TC)的計(jì)算
        4.3.4 加權(quán)平均資本成本(WACC)的計(jì)算
        4.3.5 EVA的計(jì)算
5 EVA與BSC結(jié)合的納思達(dá)并購(gòu)績(jī)效分析
    5.1 財(cái)務(wù)維度評(píng)價(jià)
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力
        5.1.3 償債能力
        5.1.4 發(fā)展能力
    5.2 客戶維度評(píng)價(jià)
        5.2.1 市場(chǎng)占有率
        5.2.2 品牌認(rèn)知度
    5.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度評(píng)價(jià)
        5.3.1 營(yíng)運(yùn)服務(wù)
        5.3.2 優(yōu)化產(chǎn)品
    5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度評(píng)價(jià)
        5.4.1 員工提升度
        5.4.2 研發(fā)能力
        5.4.3 信息安全
    5.5 案例總結(jié)
6.研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 正確定位企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        6.2.2 搭配多種支付手段
        6.2.3 注重并購(gòu)后資源整合
    6.3 研究不足與前景展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士期間取得的科研成果



本文編號(hào)：3785509