現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)需求偏好瞬息萬(wàn)變加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到到研發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)立足市場(chǎng)并逐步擴(kuò)大占有率的重要手段。A企業(yè)作為世界500強(qiáng)企業(yè),也一直致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,在中國(guó)區(qū)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是物聯(lián)傳感控制業(yè)務(wù),研發(fā)中心在南京,該研發(fā)中心近幾年新產(chǎn)品研發(fā)成功率較低,或是推向市場(chǎng)時(shí)間延遲或是推向市場(chǎng)后可量產(chǎn)性和收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。本文以PMBOK風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)為理論依據(jù),將風(fēng)險(xiǎn)管理分為規(guī)劃,識(shí)別,評(píng)估,應(yīng)對(duì)和監(jiān)督這5個(gè)階段,以各個(gè)階段的輸入,輸出和工具為參照,對(duì)A企業(yè)研發(fā)中心新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的具體問(wèn)題和成因,并基于這些信息進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的研究:在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段,識(shí)別出該研發(fā)中心缺乏組織過(guò)程資產(chǎn)作為輸入且沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃作為輸出文件,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施缺少文件指導(dǎo),實(shí)施效果得不到保證,故本文在對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行定義的同時(shí),給出了具體的建議,同時(shí)引入了風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分解的概念,將該研發(fā)中心的風(fēng)險(xiǎn)分為2個(gè)層級(jí),對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定義。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段,發(fā)現(xiàn)A企業(yè)研發(fā)中心大部分員工將風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的概念混淆,即便風(fēng)險(xiǎn)被當(dāng)作問(wèn)題被識(shí)別,其問(wèn)題跟蹤...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與章節(jié)安排
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 章節(jié)安排
    1.5 本文擬解決的問(wèn)題
第二章 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)理論回顧
    2.1 項(xiàng)目管理理論綜述
    2.2 研發(fā)項(xiàng)目概論綜述
        2.2.1 研發(fā)的定義
        2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)概念簡(jiǎn)述
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別
    2.4 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.5 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.5.2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.5.3 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        2.5.4 研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
        2.5.5 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
    2.6 本章小結(jié)
第三章 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.2 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段存在的問(wèn)題
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段存在的問(wèn)題
        3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段存在的問(wèn)題
        3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段存在的問(wèn)題
        3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督階段存在的問(wèn)題
    3.3 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于PMBOK的 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)
    4.1 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)的原則
    4.2 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
        4.2.1 組織過(guò)程資產(chǎn)建立
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃構(gòu)建
    4.3 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略設(shè)計(jì)
    4.4 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略設(shè)計(jì)
    4.5 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)
        4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則
        4.5.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
        4.5.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出1-變更管理
        4.5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的輸出2-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略清單
    4.6 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略設(shè)計(jì)
    4.7 本章小結(jié)
第五章 基于PMBOK的 A企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施
    5.1 “狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目背景介紹
    5.2 “狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和識(shí)別策略實(shí)施
        5.2.1 實(shí)施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.2 實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.3 實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.4 實(shí)施人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.5 實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.2.6 實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    5.3 “狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略實(shí)施
        5.3.1 層次分析法的運(yùn)用
        5.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法的運(yùn)用
    5.4 “狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施
        5.4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則確定
        5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施
        5.4.3 “狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略清單
    5.5 “狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略實(shí)施
    5.6 風(fēng)險(xiǎn)管理策略在“狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”項(xiàng)目的實(shí)施效果
    5.7 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3771851