半導(dǎo)體是電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是國家科技實(shí)力的象征。近年來,國家高度重視半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展,投入大量資金進(jìn)行扶持,隨著國內(nèi)半導(dǎo)體研制生產(chǎn)企業(yè)的涌現(xiàn),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。半導(dǎo)體企業(yè)要想占有一席之地,就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)、加快研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度。MXT公司是一家軍用集成電路研發(fā)制造企業(yè),在質(zhì)量保證方面較為完善,但其采購管理水平造成物資交貨不及時(shí)、采購成本高等問題,導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度延遲、產(chǎn)品價(jià)格較高,降低了其在半導(dǎo)體行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)采購管理相關(guān)理論進(jìn)行了研究總結(jié),然后對(duì)比行業(yè)領(lǐng)先公司HXT公司的采購管理流程,分析了MXT公司在物資采購管理方面存在的問題以及原因。選取物資質(zhì)量、采購成本、交貨進(jìn)度三個(gè)一級(jí)指標(biāo)以及檢驗(yàn)合格率、庫存周轉(zhuǎn)率、計(jì)劃按時(shí)完成率等十個(gè)二級(jí)指標(biāo),構(gòu)建了采購管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,利用層次分析法和綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)MXT公司采購管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)�？傮w評(píng)價(jià)結(jié)果顯示MXT公司采購管理水平還有較大提升空間,尤其是采購成本控制以及交貨進(jìn)度保證方面存在不足。最后借鑒采購過程控制、采購管理模式等相關(guān)理論,對(duì)MXT公司提高物資采購管理水平提出改進(jìn)建議,包括:優(yōu)化采購計(jì)劃、庫存管理、定價(jià)方...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 采購管理相關(guān)理論借鑒
    2.1 采購管理概述
        2.1.1 采購管理概念
        2.1.2 采購管理目標(biāo)
    2.2 采購管理主要模式
        2.2.1 戰(zhàn)略采購理論
        2.2.2 MRP理論
        2.2.3 及時(shí)采購理論
        2.2.4 ABC分類管理
    2.3 采購過程控制策略
        2.3.1 采購風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.3.2 采購質(zhì)量控制
        2.3.3 采購成本控制
        2.3.4 供應(yīng)商管理
    2.4 采購管理水平評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法
第3章 MXT公司物資采購管理現(xiàn)狀及采購流程分析
    3.1 公司物資采購管理現(xiàn)狀
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司采購物資類型及主要供應(yīng)商
        3.1.3 公司物資采購要求
    3.2 公司物資采購流程分析
        3.2.1 物資采購流程描述
        3.2.2 物資采購流程分析
    3.3 公司物資采購流程存在的問題分析
第4章 MXT公司物資采購管理水平評(píng)價(jià)
    4.1 采購管理評(píng)價(jià)原則及思路
        4.1.1 評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則
        4.1.2 評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的思路
    4.2 采購管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
        4.2.1 采購評(píng)價(jià)體系三維度框架
        4.2.2 采購管理評(píng)價(jià)指標(biāo)選取
    4.3 采購管理綜合評(píng)價(jià)
        4.3.1 采購評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.2 采購管理模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.4.1 物資采購管理評(píng)價(jià)結(jié)果分析
        4.4.2 物資采購存在問題的原因分析
第5章 MXT公司提升物資采購管理水平的策略
    5.1 強(qiáng)化供應(yīng)商管理
        5.1.1 嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入管理
        5.1.2 完善供應(yīng)商績效考核體系
        5.1.3 建立戰(zhàn)略采購合作伙伴關(guān)系
    5.2 優(yōu)化采購流程
        5.2.1 合理制定采購計(jì)劃
        5.2.2 有效確定采購價(jià)格
        5.2.3 規(guī)范采購合同管理
        5.2.4 加強(qiáng)庫存控制
    5.3 提升采購管理信息化水平
    5.4 完善采購管理制度
        5.4.1 強(qiáng)化采購制度
        5.4.2 加強(qiáng)監(jiān)督考核
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 一級(jí)指標(biāo)打分表
附錄B 二級(jí)指標(biāo)打分表
附錄C 十個(gè)二級(jí)指標(biāo)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)表
致謝



本文編號(hào)：3771752